Archivo de: Asunción Pampliega García

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A Digital Future Based on Collaboration in the Construction Industry

A Digital Future Based on Collaboration

The groundbreaking collaboration between the Project Management Institute (PMI) and Oracle Construction and Engineering marks a significant stride in revolutionizing construction project digitization. This partnership focuses on enhancing construction collaboration, integrating PMI’s project management expertise with Oracle’s advanced digital solutions. The initiative aims to address the unique challenges of the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector, promoting efficiency and productivity through technological integration and data synchronization.

Emphasizing the importance of collaboration in construction, this alliance leverages PMI’s PMI-CP certification and Oracle’s Smart Construction platform to optimize project management processes, ensuring better resource management, decision-making, and continuous learning.

This collaboration signifies a transformative step in the construction industry, combining human expertise and digital innovation to achieve higher standards of excellence and productivity.

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La Integración de Habilidades Digitales en la Dirección de Proyectos Moderna

Habilidades Digitales

En un mundo dominado por la tecnología, las habilidades digitales se han convertido en el GPS esencial de cualquier profesional. Este artículo desglosa la relevancia de estas habilidades en la dirección de proyectos, destacando la necesidad de adaptabilidad y liderazgo en la era digital.

Este artículo destaca la importancia de estas habilidades, como la gestión de la información, la comunicación digital y la visión estratégica, en la solución de problemas laborales. Además, explora el concepto de «PMTQ» para cuantificar el coeficiente tecnológico de gestión de proyectos. Aprende cómo un líder con PMTQ alto, caracterizado por la curiosidad constante, el liderazgo inclusivo y el reclutamiento de talento preparado para el futuro, puede impulsar la eficiencia y la innovación en su equipo.

El desarrollo de habilidades digitales en toda la empresa y el control del triángulo del talento pueden generar beneficios en términos de crecimiento, innovación y mejora de la experiencia del cliente.

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Caso de Estudio «Adpocalypse» de YouTube: Identificación de Stakeholders y Gestión de Expectativas

ADPOCALYPSE YOTUBE

Este artículo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y cómo hacerlo de manera efectiva. A través de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gestión de expectativas de los interesados. Descubre cómo la comunicación exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el éxito de un proyecto.

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Plantillas para una Gestión Efectiva de Stakeholders en Proyectos

Descarga nuestras plantillas de gestión de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.

Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su diseño integral facilita el seguimiento de la información relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los métodos de comunicación preferidos.

Te servirán como guía para el desarrollo de estrategias efectivas de gestión de interesados, promoviendo la cooperación y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Invitado a #TYSC. Entrevista a un Project manager

T&SC ENTREVISTA CARLOS J. PAMPLIEGA

Acercamos la entrevista que realizó Carlos J. Pampliega, PMP, para la publicación Tecnología y Sentido Común. Como Project Manager, habla del impacto de las nuevas tecnologías en la Dirección de Proyectos; y de lo que nos puede deparar el futuro en esta campo.

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Evento: Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

El próximo 13 de junio de 2023, a las 18:30 horas, en la sede de COGITIBU hablaremos sobre los “SIETE ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS”.

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Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2: Mantenimiento Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2 Mantenimiento Airbus.

La guía PMBOK® nos presenta dos grandes categorías: los contratos de precio fijo o los contratos de costos reembolsables. Además, existe un tercer tipo híbrido utilizado frecuentemente y que se denomina contrato por tiempo y materiales.

Otros tipos de contratos que se incluyen en el PMBOK serían los Contrato de entrega indefinida cantidad indefinida (IDIQ); el memorando de entendimiento (MOU), el memorando de acuerdo (MOA), el acuerdo de nivel de servicios (SLA) y el acuerdo básico de pedidos (BOA), entre otros.

En este caso de estudio haremos referencia a un contrato entre una aerolínea y un centro reparador aeronáutico (MRO) que cubre una revisión programada tipo 6C de mantenimiento de un Airbus A320. El contrato, en este caso incluye como una combinación de contratos dentro del mismo acuerdo.

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Cómo la RSE en proyectos de construcción de México mejora la relación con los stakeholders

Responsabilidad Social Empresarial y Stakaholders

En México, el sector de la construcción es de los más importantes y competitivos.

Para tener una imagen legítima ante los stakeholders, es importante hacer pública la información en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

En este artículo, analizaremos la gestión de los grupos de interés en los proyectos de construcción, cómo identificar los interesados y sus expectativas, la importancia de establecer los canales adecuados de comunicación, y cómo la RSE mejora la relación con los stakeholders.

Además, exploraremos cómo la gestión de los stakeholders puede variar según el proyecto, como en el caso de viviendas sociales, centros comerciales y construcciones pesadas, y la importancia de cumplir con los parámetros técnicos y de seguridad. La gestión adecuada de los stakeholders y la RSE son clave para lograr una relación armoniosa entre las organizaciones y sus stakeholders en el sector de la construcción en México.

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Fuerza Laboral en Dirección de Proyectos 2030

Fuerza Laboral Dirección de Proyectos

La fuerza laboral actual es más global, multicultural y multigeneracional, trabajando de forma remota y virtual.

Los líderes de proyecto deben adaptarse a estos cambios y prepararse para una fuerza laboral liderada por los millennials en 2030, que también incluirá a trabajadores mayores de 65 años y mujeres.

Como líderes, tenemos la responsabilidad de mantenerse al tanto de todas estas tendencias mientras desarrollamos las habilidades y competencias necesarias para gestionar nuestros equipos de trabajo.

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Stakeholders.news. Especial «Proyectos Singulares»

Especial “Proyectos Singulares» de la revista Stakeholders.news.

Traemos la recopilación de los artículos de nuestro CEO Carlos J. Pampliega en la revista Stakeholders.news. Páginas en las que reflexiona y analiza los retos que rodean a un Project Manager en aquellos proyectos singulares de la construcción y la ingeniería.

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