Archivo de: Asunci贸n Pampliega Garc铆a

Stakeholders.news. Especial 芦Proyectos Singulares禄

Especial 鈥淧royectos Singulares禄 de la revista Stakeholders.news.
Traemos la recopilaci贸n de los art铆culos de nuestro CEO Carlos J. Pampliega en la revista Stakeholders.news. P谩ginas en las que reflexiona y analiza los retos que rodean a un Project Manager en aquellos proyectos singulares de la construcci贸n y la ingenier铆a.

Leer m谩s 禄

Gymnastic Enterprises. Los retos en las organizaciones tras el Covid19

Gymnastic Entreprises. Los retos en las organizaciones tras el Covid19

El Gymnastic Enterprises fue el resultado de la nueva forma de trabajar derivado por la pandemia. De esta forma, las organizaciones se lideran de una manera m谩s flexible, enfoc谩ndose m谩s a los resultados que a los procesos; promoviendo una forma de elevar a los profesionales a que tengan nuevas habilidades, un liderazgo colaborativo y, por sobre todo, un enfoque innovador.

Leer m谩s 禄

Home-Office y 芦La Gran Renuncia禄

Home-Office y La Gran Renuncia

Con la llegada de la pandemia del Covid19, las organizaciones tuvieron que adaptarse en tiempo record para no dejar de trabajar y perder los proyectos en los que estaban trabajando y, as铆, evitar el cierre. Una de las primeras y m谩s r谩pidas decisiones que se tomaron fue la del trabajo virtual, home-office que, tras superar todos los retos que trajo consigo, en muchas organizaciones es una forma de trabajo que vino para quedarse.

Leer m谩s 禄

Power Skills a 10.000 Pies de Altura

Del estudio de PMI se extrae que la inversi贸n en Power Skills ayuda a las organizaciones a completar los proyectos de forma m谩s eficaz; aunque no hay que olvidar que va de la mano de un alto grado de madurez en la gesti贸n de proyectos y mayor agilidad organizacional.

Leer m谩s 禄

Caso de Estudio: Estilos de Liderazgo de un Project Manager

HABILIDADES DE UN PROJECT MANAGER L脥DER

La figura del Project Manager est谩 vinculada a la de l铆der dentro de una organizaci贸n. Es el responsable de la ejecuci贸n, coordinaci贸n e impulso de los proyectos. Por ello, es imprescindible que cuente con unas capacidades, habilidades y caracter铆sticas que le faciliten el liderazgo para dirigir proyectos.
Seg煤n aplique las habilidades de direcci贸n, marcar谩 un estilo de liderazgo u otro. Sin embargo, sea cual fuere el estilo de liderazgo adoptado por el Project Manager, entrar谩 dentro de su responsabilidad garantizar que los equipos cumplan con los objetivos de la organizaci贸n.

Leer m谩s 禄

Case Study – APQP-Advanced Part Quality Planning

APQP-Advanced Part Quality Planning - Ejemplo

Presentamos un ejemplo del APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto). M茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

Leer m谩s 禄

APQP, el Requisito T茅cnico que aplica la Industria Automotriz

El APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto) es un m茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

Leer m谩s 禄

Caso de estudio: Tri谩ngulo del Talento de PMI庐 en la Implantaci贸n de la PMO en Calcodi Ltda.

Caso de estudio Tri谩ngulo del Talento de PMI en la Implantaci贸n de la PMO en Calcodi Ltda.

El siguiente caso de estudio se extrae de la experiencia aplicando las competencias dibujadas en el Tri谩ngulo del Talento en una empresa constructora. Esta transformaci贸n organizacional se implement贸 mediante un Plan de Capacitaci贸n dirigido por la oficina de proyectos, PMO que da valor a Calcodi Ltda.

Leer m谩s 禄

Evoluci贸n del Tri谩ngulo del Talento de PMI庐

Se ha publicado el Nuevo Tri谩ngulo del Talento de PMI庐 enfocado 茅ste, a describir las habilidades esperadas de un Project Manager y su equipo, m谩s que a elementos que conforman al proyecto mismo.
Debido a la gran competencia que existe en el mercado actual, el PMI argumenta que un Project Manager exitoso es aquel que domina conocimientos t茅cnicos, demuestra habilidades de liderazgo y posee el conocimiento para el desarrollo de estrategias de negocio.
El 茅xito de los Directores de Proyectos va mas all谩 de ser expertos t茅cnicos y aplicar conocimientos, habilidades y herramientas, hay otros factores tales como las condiciones econ贸micas y de mercado, la cultura y el estilo organizacional que deben de tener muy en cuenta para tener 茅xito en los proyectos que lleven a cabo.

Leer m谩s 禄

Generaci贸n Millennial y Competencias Digitales

GENERACI脫N MILLENNIAL Y COMPETENCIAS DIGITALES

Para la Generaci贸n Millennial, un buen lugar de trabajo es uno donde puedan disfrutar lo que hacen y puedan crecer personal y profesionalmente. Adem谩s al ser una generaci贸n que ha crecido de la mano de la tecnolog铆a, las empresas buscan esa la presencia de ciertas habilidades digitales en las personas para poder adaptarse mejor al cambio y a la transformaci贸n digital.

Leer m谩s 禄