Archivo de: Asunci贸n Pampliega Garc铆a

A Digital Future Based on Collaboration

A Digital Future Based on Collaboration

Unveiling the future of construction with PMI & Oracle’s strategic alliance! Championing digital transformation and paving the way for innovative solutions, certifications, and greater efficiencies. Join us in revolutionizing project management and exceed industry expectations!

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La Integraci贸n de Habilidades Digitales en la Direcci贸n de Proyectos Moderna

En un mundo dominado por la tecnolog铆a, las habilidades digitales se han convertido en el GPS esencial de cualquier profesional. Este art铆culo desglosa la relevancia de estas habilidades en la direcci贸n de proyectos, destacando la necesidad de adaptabilidad y liderazgo en la era digital.

Este art铆culo destaca la importancia de estas habilidades, como la gesti贸n de la informaci贸n, la comunicaci贸n digital y la visi贸n estrat茅gica, en la soluci贸n de problemas laborales. Adem谩s, explora el concepto de 芦PMTQ禄 para cuantificar el coeficiente tecnol贸gico de gesti贸n de proyectos. Aprende c贸mo un l铆der con PMTQ alto, caracterizado por la curiosidad constante, el liderazgo inclusivo y el reclutamiento de talento preparado para el futuro, puede impulsar la eficiencia y la innovaci贸n en su equipo.

El desarrollo de habilidades digitales en toda la empresa y el control del tri谩ngulo del talento pueden generar beneficios en t茅rminos de crecimiento, innovaci贸n y mejora de la experiencia del cliente.

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Caso de Estudio 芦Adpocalypse禄 de YouTube: Identificaci贸n de Stakeholders y Gesti贸n de Expectativas

ADPOCALYPSE YOTUBE

Este art铆culo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y c贸mo hacerlo de manera efectiva. A trav茅s de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gesti贸n de expectativas de los interesados. Descubre c贸mo la comunicaci贸n exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el 茅xito de un proyecto.

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Plantillas para una Gesti贸n Efectiva de Stakeholders en Proyectos

Descarga nuestras plantillas de gesti贸n de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.

Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su dise帽o integral facilita el seguimiento de la informaci贸n relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los m茅todos de comunicaci贸n preferidos.

Te servir谩n como gu铆a para el desarrollo de estrategias efectivas de gesti贸n de interesados, promoviendo la cooperaci贸n y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Invitado a #TYSC. Entrevista a un Project manager

T&SC ENTREVISTA CARLOS J. PAMPLIEGA

Acercamos la entrevista que realiz贸 Carlos J. Pampliega, PMP, para la publicaci贸n Tecnolog铆a y Sentido Com煤n. Como Project Manager, habla del impacto de las nuevas tecnolog铆as en la Direcci贸n de Proyectos; y de lo que nos puede deparar el futuro en esta campo.

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Evento: Siete Errores a Evitar en la Gesti贸n de Proyectos

Siete Errores a Evitar en la Gesti贸n de Proyectos

El pr贸ximo 13 de junio de 2023, a las 18:30 horas, en la sede de COGITIBU hablaremos sobre los 鈥淪IETE ERRORES A EVITAR EN LA GESTI脫N DE PROYECTOS鈥.

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Tipos de Contrato en PMBOK庐. Ejemplo 2: Mantenimiento Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK庐. Ejemplo 2 Mantenimiento Airbus.

La gu铆a PMBOK庐 nos presenta dos grandes categor铆as: los contratos de precio fijo o los contratos de costos reembolsables. Adem谩s, existe un tercer tipo h铆brido utilizado frecuentemente y que se denomina contrato por tiempo y materiales.

Otros tipos de contratos que se incluyen en el PMBOK ser铆an los Contrato de entrega indefinida cantidad indefinida (IDIQ); el memorando de entendimiento (MOU), el memorando de acuerdo (MOA), el acuerdo de nivel de servicios (SLA) y el acuerdo b谩sico de pedidos (BOA), entre otros.

En este caso de estudio haremos referencia a un contrato entre una aerol铆nea y un centro reparador aeron谩utico (MRO) que cubre una revisi贸n programada tipo 6C de mantenimiento de un Airbus A320. El contrato, en este caso incluye como una combinaci贸n de contratos dentro del mismo acuerdo.

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C贸mo la RSE en proyectos de construcci贸n de M茅xico mejora la relaci贸n con los stakeholders

Responsabilidad Social Empresarial y Stakaholders

En M茅xico, el sector de la construcci贸n es de los m谩s importantes y competitivos.

Para tener una imagen leg铆tima ante los stakeholders, es importante hacer p煤blica la informaci贸n en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

En este art铆culo, analizaremos la gesti贸n de los grupos de inter茅s en los proyectos de construcci贸n, c贸mo identificar los interesados y sus expectativas, la importancia de establecer los canales adecuados de comunicaci贸n, y c贸mo la RSE mejora la relaci贸n con los stakeholders.

Adem谩s, exploraremos c贸mo la gesti贸n de los stakeholders puede variar seg煤n el proyecto, como en el caso de viviendas sociales, centros comerciales y construcciones pesadas, y la importancia de cumplir con los par谩metros t茅cnicos y de seguridad. La gesti贸n adecuada de los stakeholders y la RSE son clave para lograr una relaci贸n armoniosa entre las organizaciones y sus stakeholders en el sector de la construcci贸n en M茅xico.

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Fuerza Laboral en Direcci贸n de Proyectos 2030

Fuerza Laboral Direcci贸n de Proyectos

La fuerza laboral actual es m谩s global, multicultural y multigeneracional, trabajando de forma remota y virtual.

Los l铆deres de proyecto deben adaptarse a estos cambios y prepararse para una fuerza laboral liderada por los millennials en 2030, que tambi茅n incluir谩 a trabajadores mayores de 65 a帽os y mujeres.

Como l铆deres, tenemos la responsabilidad de mantenerse al tanto de todas estas tendencias mientras desarrollamos las habilidades y competencias necesarias para gestionar nuestros equipos de trabajo.

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Stakeholders.news. Especial 芦Proyectos Singulares禄

Especial 鈥淧royectos Singulares禄 de la revista Stakeholders.news.

Traemos la recopilaci贸n de los art铆culos de nuestro CEO Carlos J. Pampliega en la revista Stakeholders.news. P谩ginas en las que reflexiona y analiza los retos que rodean a un Project Manager en aquellos proyectos singulares de la construcci贸n y la ingenier铆a.

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