Archivo de: Asunci贸n Pampliega Garc铆a

Agilidad organizacional en el sector del autom贸vil

Organizational-Agility in Automotive Sector

La agilidad organizacional en el sector automovil铆stico marca la diferencia entre las empresas. A mayor agilidad, mayor respuesta ante los cambios que se puedan producir en el mercado y, eso, situar谩 a esa empresa por encima de sus competidores. La agilidad es una caracter铆stica clave que los fabricantes de autom贸viles deben adoptar en la era digital y conectada. Por ello, implantar metodolog铆as 谩giles en los procesos de fabricaci贸n puede ser una de las claves para destacar sobre la competencia.

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Organizational agility in the automotive sector

Organizational-Agility in Automotive Sector

Organizational agility in the automotive sector makes the difference between companies. The greater the agility, the greater the response to the changes that may occur in the market, and that, will place that company above its competitors.

Agility is a key characteristic automakers need to embrace in the digital and connected age. Therefore, implementing agile methodologies in manufacturing processes can be one of the keys to stand out from the competition.

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驴Qu茅 metodolog铆as aplicar en los proyectos universitarios?

Metodolog铆as Aplicar en los Proyectos Universitarios

Es vital conocer los factores ambientales que rodean a nuestros proyectos en el 谩mbito universitario ya que, dependiendo de esos factores, utilizaremos una metodolog铆a u otra para que 茅ste sea un 茅xito.

A lo largo de este post se realiza un an谩lisis r谩pido a los factores ambientales m谩s generales en un proyecto universitario, as铆 como las caracter铆sticas de diferentes enfoques y las metodolog铆as m谩s usadas. Dado que los factores ambientales analizados dejan de manera ambigua qu茅 enfoque aplicar en el proyecto, se ha recomendado el uso de metodolog铆as de enfoques tanto predictivos como adaptativos: Waterfall, V-Model, Kanban y XP.

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El Efecto Bilbao y la gesti贸n de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicaci贸n con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao R铆a 2000 se consigui贸 alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones p煤blicas que ten铆an alg煤n porcentaje de inversi贸n en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociaci贸n, no se tuvo la misma consideraci贸n con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposici贸n al proyecto.

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Estrategias para mejorar la Gesti贸n del Talento

gesti贸n del talento

Podemos ver la importancia de potenciar el talento dentro de las empresas para poder identificar y descubrir a los talentos y poder ubicarlos en las posiciones que sean m谩s eficientes y donde se puedan desarrollar adecuadamente. De esta forma, mejoraremos la gesti贸n del talento dentro de las empresas, ganando en productividad y eficiencia.

Varias pruebas nos pueden ayudar a la evaluaci贸n de competencias a trav茅s de simuladores, observaci贸n en el trabajo, evaluaci贸n de desempe帽o, retroalimentaci贸n 360虋, pruebas situacionales, un coach especializado, etc.

Existen muchas estrategias para potenciar el talento, como la motivaci贸n y oportunidad de crecer, establecer metas, fomentar el compromiso, promover el trabajo en equipo, mejorar las condiciones laborales, capacitaci贸n, competencias de liderazgo, reconocimiento de las metas logradas, entre otras.

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Sesi贸n: Gesti贸n de Proyectos para la Mejora de Resultados Empresariales

Presentaci贸n_Direcci贸n de Proyectos_Balsa

Os invitamos a la pr贸xima Jornada de Presentaci贸n del nuevo curso DIRPROCYL en Valladolid organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y Le贸n聽y que correr谩 a cargo de nuestro amigo Pedro Balsa.

Fecha de la ponencia: 3 de febrero de 2022

Lugar: Colegio de Ingenieros T茅cnicos Industriales
聽 聽 聽 聽 聽 聽C/ Divina Pastora, 1 (Valladolid)

Hora de la ponencia: 17:30 Hora Espa帽ola

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El problema del enfoque en los proyectos de construcci贸n

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la direcci贸n de proyectos en la construcci贸n, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, as铆, afianzaremos nuestra capacidad de decisi贸n.

Afrontar la direcci贸n de un proyecto en el entorno actual supone un reto may煤sculo que en la mayor铆a de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de 茅xito un proyecto a帽adido a la infinidad de recursos metodol贸gicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, 谩gil, iterativo, h铆brido鈥), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cu谩l es el mejor camino o m茅todo. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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How Can You Boost Project Management with Automation?

Automate the most tedious and repetitive tasks, helping the team focus on those that require more attention and dedication, so that time is better used and greater performance is generated.

Many factors must be taken into account to automate the tasks and, never leave aside the communication with the team because it will be the one that presents the pros and cons of the tasks to automate.

It is necessary to follow a roadmap in the changes that will generate in our company the automation of certain tasks and never neglect the communication with the whole team to, if any problem arises, face it as soon as possible.

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