Archivo de: Andr茅s Polanco

Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estaci贸n de trenes

La implementaci贸n y actualizaci贸n de la estrategia mediante BIM, se centra en temas centrales como la estabilizaci贸n de los proyectos de infraestructura con respecto a los par谩metros de calidad, plazos y costos; el aumento de la productividad y la eficiencia en la generaci贸n de infraestructura en relaci贸n con las inversiones.

Estudiamos el uso de BIM en el proyecto de Karlsruhe-Basilea que consta del聽 que vincula el Mar del Norte, desde Rotterdam, con el Mar Mediterr谩neo, en G茅nova y pertenece a uno de los proyectos de integraci贸n, desarrollo e interconexi贸n ferroviaria europea, fomentado y financiado por la Uni贸n Europea.

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La Digitalizaci贸n en la Construcci贸n

Big Data y Smart Cities

La inevitable revoluci贸n tecnol贸gica de la Construcci贸n El uso de la digitalizaci贸n del sector, que, cada vez m谩s, est谩 siendo foco de mayor inter茅s y estudio. La revista 鈥淏yte TI鈥, en su art铆culo, 鈥淒igitalizar el sector de la construcci贸n disparar铆a un 20% su productividad鈥, expone la importante ventaja y avance que producir铆a progresar hacia la digitalizaci贸n de la construcci贸n, tanto en obras de arquitectura, como ingenier铆a, y m谩s all谩, aplic谩ndolo a todas las infraestructuras que intervienen en lo que se [...]

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Evitar el hundimiento con la triple restricci贸n: el caso del Titanic.

Triple Restricci贸n Titanic

Durante la construcci贸n del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatl谩ntico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teor铆a de la triple restricci贸n en la gesti贸n de proyectos.

Tras tres a帽os de construcci贸n, un presupuesto ilimitado y el af谩n por ser el m谩s r谩pido, se cometieron una serie de fallos que abog贸 a este buque a las profundidades del atl谩ntico. Qu茅 hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiaci贸n se hubiera visto reducida dr谩sticamente, son preguntas que podr铆an tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricci贸n.

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Cartera de Proyectos Optima

La gesti贸n de la cartera de proyectos se diferencia mucho de la direcci贸n de proyectos en s铆, y se refiere precisamente a la gesti贸n centralizada de una o m谩s carteras de proyectos, siempre con el fin absoluto de alcanzar objetivos estrat茅gicos para una empresa o para una instituci贸n.

Es, en definitiva, una forma eliminar la distancia que separa a la estrategia de su implementaci贸n; y es, sobre todo, lo que garantiza que una organizaci贸n pueda sacar el m谩ximo aprovechamiento de su selecci贸n de proyectos y de su ejecuci贸n, efectivamente buscando la mayor probabilidad de 茅xito para el conjunto de actividades que la componen.

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Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄, organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasi贸n Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ej茅rcito del Aire, que ha participado en el programa 芦Tactical Leadership Programme禄, un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en l铆deres durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Dise帽o de M茅tricas Adaptativas en lugar de OKR y KPIs

Dise帽o de metricas

Cuando las m茅tricas se dise帽an por objetivos y las compa帽铆as alinean los incentivos autom谩ticamente las personas van tras lograr esas m茅tricas y muchas veces sin pensar si tienen sentido.

Recordemos que las m茅tricas deben ser una herramienta para modelar comportamientos, es decir son el medio no son el fin.

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La importancia de crear un perfil laboral 煤nico y no tradicional

驴Quieres una carrera satisfactoria? Identificar qu茅 es lo que realmente nos gusta hacer como medio para ganarnos la vida, donde pasamos una gran parte de nuestro tiempo, tambi茅n es fundamental para llevar una carrera satisfactoria. Para algunos, adquirir m谩s y m谩s experiencia en un campo elegido, progresar a lo largo de la escalera jer谩rquica hasta un puesto m谩s alto, es lo que m谩s importa.聽Y eso est谩 bien. Pero para muchos otros, queremos una carrera que nos permita: Experimentar diferentes entornos profesionales, como [...]

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Caso de estudio: Contrato para la Ciudad de la Cultura de Galicia

La contrataci贸n no es una ciencia exacta, sino que el mejor tipo de contrato a elegir, es el que cumple con las necesidades del proyecto, valorando la experiencia en proyectos anteriores, la capacidad de solvencia de las partes, la urgencia de los trabajos, o el grado de de铿乶ici贸n de lo que se pide.

A trav茅s del caso del proyecto para la Ciudad de la Cultura, mostraremos las caracter铆sticas de distintas tipolog铆as de contratos aplicados a los proyectos. y, en concreto, las particularidades de los contratos en Arquitectura.

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Los stakeholders vinculados a la Licencia Social para Operar (LSO) en la miner铆a de Chile

Stakeholders

Cuando hablamos Stakeholders en la miner铆a y especialmente sobre cobre, uno de los pa铆ses que m谩s se destaca en el mundo es Chile. El Servicio Geol贸gico de Estados Unidos considera a Chile como l铆der indiscutido en exportaciones de cobre a nivel mundial. Es as铆 como, en el 2019, se convirti贸 en el mayor productor de cobre del mundo con el 28,4% del total producido en el planeta.

El presente art铆culo expone el caso de estudio de la gesti贸n de interesados de uno de los proyectos mineros de la Compa帽铆a Minera del Pac铆fico. Tanto la gesti贸n de los interesados, como de una forma m谩s global, su impacto en el ecosistema, son dos aspectos a rese帽ar de este caso de estudio.

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