Habilidades más Demandadas en Project Management

A pesar de la economía sigue habiendo una demanda creciente de talento para la gestión de proyectos, según el reciente informe Job Trends 2023 de PMI. En este artículo pasamos a resumir a continuación algunos de los puntos más destacados, especialmente referidos a las tendencias de empleo en project management en Europa y América Latina.

PMI Job Trends 2023

Foto de Simone Hutsch en Unsplash

Descubre las Habilidades más Demandadas en los Proyectos según el Informe Job Trends 2023 de PMI

A pesar de las interrupciones y la incertidumbre, los profesionales de proyectos continúan teniendo grandes oportunidades para avanzar en sus carreras.

La amenaza de una recesión global nubla todas las proyecciones económicas para 2023, ya que se espera que las ganancias del PIB en casi todos los países se desaceleren: el Fondo Monetario Internacional proyecta un crecimiento económico del 2,9 % en 2023, que es inferior al crecimiento esperado del 3,4 % en 2022. Y el panorama es aún más aleccionador para las economías avanzadas que impulsan gran parte de la actividad de proyectos en el mundo. Sin embargo, a pesar de que muchas empresas se preparan para responder a esta recesión, todavía hay una gran demanda de talento para desarrollar nuevos proyectos.

Según el informe Talent Gap más reciente de PMI, se necesitarán 2,3 millones de personas cada año para ocupar todos los puestos orientados a la gestión de proyectos que se espera para 2030 . Para seguir siendo competitivas, las empresas deberán centrarse en contratar solucionadores de problemas y constructores de relaciones que puedan ayudarlas a impulsar el cambio y ofrecer valor estratégico. Saber en qué sectores y en qué geografías es más probable que surjan oportunidades permitirá a los Project managers  encontrar oportunidades de desarrollo profesional. El informe Job Trends de PMI cubre la demanda creciente en las distintas áreas geográficas destacando sectores candentes y tendencias emergentes, para regiones y países de todo el mundo.

Y eso sostendrá la demanda de líderes de proyecto, especialmente aquellos con las habilidades blandas, ahora llamadas power skills según el Triángulo del Talento de PMI, que pueden ayudar a las organizaciones a navegar en tiempos turbulentos.

Entre las habilidades y competencias solicitadas por los reclutadores, la comunicación es la habilidad de poder más importante y demandada, según los profesionales de proyectos encuestados en el informe PMI Job Trends 2023 . En general, el 68% de los encuestados dijo que era la habilidad de poder más crítica, seguida de la resolución de problemas, el liderazgo colaborativo y el pensamiento estratégico.

Dominar tales comportamientos junto con las habilidades técnicas básicas hará que los profesionales de proyectos sean más valiosos y podrían hacerlos menos vulnerables en los casos en que el mercado laboral decaiga.

Habilidades más demandadas en gestión de proyectos

Proyectando una Europa convulsa.

Los cambios de liderazgo político en el Reino Unido e Italia, que se encuentran entre las naciones con las tasas de crecimiento proyectadas más bajas, introducen más incógnitas al panorama económico. Lo que es innegable es que tanto tumulto seguirá pasando factura al mercado laboral. El Banco Central Europeo predice que el desempleo en toda la región aumentará del 6,6 % en 2022 al 7 % a principios de 2024. Una encuesta de ManpowerGroup de fines de 2022 encontró que las intenciones de contratación entre los empleadores europeos se mantuvieron en gran medida estables, en comparación con el mismo período en 2021.

«Hay muchos trabajos tanto para gerentes de proyectos experimentados como para recién graduados«, dice Reham Bennis, consultor senior de la consultora Adept Management, Londres, Reino Unido. «La incertidumbre económica y el aumento de los precios han tocado la vida de todos, pero aún no hemos visto cómo las organizaciones con muchos proyectos retroceden.” Con la obtención de talento en toda la Unión Europea más difícil después del Brexit, los gerentes de RRHH en el Reino Unido parecen tener dificultades para ocupar puestos de gestión de proyectos.

Los proyectos energéticos son uno de los sectores más demandantes en la actualidad, no sólo por la contratación pública sino también privada. Un informe de S&P Global Market Intelligence encontró que las inversiones de capital privado y capital de riesgo en proyectos de energía renovable se dispararon de US$633 millones en todo 2021 a US$5.500 millones solo en los primeros tres trimestres de 2022.

Puede parecer un cliché que las habilidades blandas son importantes, pero lo son.

Otro sector demandante de profesionales es el turismo. El grupo de investigación de Tourism de Force Industry Tourism Economics estima que los viajes a la región pueden volver a los niveles previos a la pandemia tan pronto como este año. Un déficit de 1,2 millones de trabajadores para gestionar las expectativas de todos esos turistas.

Puede parecer un cliché que las habilidades blandas son importantes, pero lo son”, comenta Sylvain Costy, gerente de proyectos de TI en Inetum en París. Aquellos profesionales con la combinación correcta de habilidades técnicas y habilidades de poder se destacan en cualquier tipo de mercado laboral, dice. “Los gerentes de RRHH ahora buscan candidatos con antecedentes comerciales, experiencia en gestión de proyectos y una buena resistencia al estrés”. Parece que las situaciones estresantes tras la pandemia han dejado una huella imborrable y las competencias para los trabajadores post pandemia son necesariamente diferentes.

 

Oportunidades laborales en proyectos de América Latina

El aumento de los precios de las materias primas ayudó a impulsar un modesto crecimiento del PIB en gran parte de América Latina el año pasado, incluso en medio de los profundos impactos persistentes de la pandemia. Aún así, el FMI pronostica una pequeña caída en el crecimiento del PIB este año, y se prevé que tanto Brasil como México, las dos economías más grandes de la región, disminuyan. Y Argentina y Colombia, que alcanzaron ganancias de dos dígitos en la tasa del PIB en 2021, ahora se preparan para un segundo año consecutivo de desaceleración del crecimiento mientras ambos gobiernos luchan contra la inflación récord. “La gente dice que no le gusta la incertidumbre, pero bienvenido al nuevo mundo. La incertidumbre y la volatilidad son constantes en América Latina , y continuará durante los próximos cinco a 10 años”, dice José Octavio Rodríguez, PMP, líder de transformación de servicios de mercado en América Latina en Nokia, Ciudad de México.

El aumento de los precios de la energía en Europa, la reestructuración de la organización global entre los gigantes tecnológicos de América del Norte y la salud del sector manufacturero de China: todas estas fuerzas podrían alterar drásticamente la actividad de proyectos y el panorama profesional de América Latina , dice Rodríguez. Las organizaciones están priorizando las iniciativas que ya están en marcha, “pero son cautelosas con el crecimiento y esperan ver cómo evoluciona la economía al mirar hacia 2023 y 2024”.

Muchas personas en América Latina dicen que no hay trabajo, pero eso no es cierto. Existe un desajuste entre la fuerza laboral existente y las habilidades necesarias para las nuevas posiciones.

Muchas personas en América Latina dicen que no hay trabajo, pero eso no es cierto”, dice Rodríguez, «existe un desajuste entre la fuerza laboral existente y las habilidades necesarias para las nuevas posiciones«.  Tal vez ningún área esté luchando por atraer y retener el talento del proyecto más que los servicios digitales, incluidos subsectores como tecnología de la salud , tecnología financiera, tecnología educativa y tecnología legal, dice Mariana Ladeira de Azevedo, PMP, asesora de personas y cultura en AMLA, Florianópolis, Brasil. “Es difícil predecir el futuro, pero todo apunta a una tendencia de crecientes oportunidades, particularmente en campos relacionados con la tecnología”.

Con las tensas relaciones comerciales entre Estados Unidos y China, así como la priorización de cadenas de suministro más cortas, muchas empresas están trasladando la fabricación más cerca de casa, es decir, estableciendo fábricas e instalaciones en América Latina. Tal nearshoring podría impulsar las exportaciones de bienes y servicios de América Latina en un estimado de US$78 mil millones anuales, según un informe de 2022 del Banco Interamericano de Desarrollo.

 

Retención Talento

En el mundo de la dirección de proyectos, una de las principales preocupaciones de los líderes es retener al talento en sus equipos de trabajo. En este sentido, es fundamental conocer cuáles son los requisitos necesarios para lograrlo.

De forma práctica testeamos esta información de PMI a través de un taller con profesionales de América Latina y España.  En lo referido a los Requisitos para retener el talento en dirección de proyectos, los participantes se mostraron más sensibles ante los aspectos relacionados con: Salario, comunicación, motivación, reconocimiento de trabajo y logros.

 

  • Salario. Es fundamental que los líderes de proyectos ofrezcan a sus empleados un salario justo y competitivo. Deben asegurarse de que su remuneración esté a la altura del mercado, y de que sea acorde a sus habilidades, experiencia y responsabilidades. El salario no debe ser una fuente de preocupación para los empleados, sino una fuente de tranquilidad. Si se sienten valorados y justamente recompensados, estarán más motivados y comprometidos con el proyecto.
  • Comunicación. La comunicación es esencial para retener al talento en dirección de proyectos. Los líderes deben mantener una comunicación abierta y honesta con sus empleados. Deben escuchar sus necesidades, preocupaciones e ideas, y ofrecerles retroalimentación constructiva. Los empleados deben sentir que sus opiniones son valoradas y que su voz es escuchada.
  • Motivación, reconocimiento de trabajo y logros. La motivación es clave para mantener a los empleados comprometidos y productivos. Los líderes deben asegurarse de que sus empleados tengan objetivos claros y alcanzables, y de que se sientan valorados y reconocidos por su trabajo y logros. Deben ofrecer incentivos y reconocimientos, y crear un ambiente que promueva la colaboración, el aprendizaje y el crecimiento.
  • Oportunidad de crecimiento, buen liderazgo, buen ambiente de trabajo y desarrollo integral. Los empleados necesitan saber que tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse en su trabajo. Los líderes deben ofrecerles oportunidades de capacitación y desarrollo, y asegurarse de que puedan aplicar lo que han aprendido en su trabajo cotidiano. También deben promover un ambiente de trabajo positivo, colaborativo y respetuoso, y fomentar el liderazgo basado en la confianza, el respeto y la empatía.

Podemos comprobar un gran paralelismo con las estadísticas aportadas por PMI y Deloitte:

Fuente Informe Job Trends 2023 de PMI

 

Conclusión

En conclusión, retener el talento en dirección de proyectos requiere de una serie de requisitos fundamentales. Los líderes deben ofrecer un salario justo y competitivo, mantener una comunicación abierta y honesta con sus empleados, fomentar la motivación, el reconocimiento de trabajo y logros, ofrecer oportunidades de crecimiento, promover un buen liderazgo, un buen ambiente de trabajo y un desarrollo integral. Si se cumplen estos requisitos, se logrará retener al talento en los equipos de trabajo, y se alcanzarán los objetivos del proyecto de manera más efectiva.

Por otra parte, como Directores de Proyectos debemos estar atentos a desarrollar las habilidades mas demandadas para seguir aportando valor en los proyectos: profesionales con altas capacidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo colaborativo serán muy buscados y altamente valorados.

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