Scrummanager

Autonomía de los equipos de trabajo y cultura de la empresa

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]

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Autoorganización de equipos y cultura de empresa

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]

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Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager

Ya está disponible la versión 2.0 de Scrum Level: una síntesis de conocimiento estructurado para guiar la mejora de la gestión ágil en las empresas. Es un trabajo colaborativo dirigido por Scrum Manager  desde la experiencia profesional de formación y asesoría,  publicado de forma abierta para compartir el conocimiento con todos los profesionales a los que pueda resultar útil. Enlace de descarga: Scrum Level 2.0 scrumlevel.com   The post Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager appeared first on [...]

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¿Cuál es el talón de Aquiles de SAFe?

Tuve una conversación con Marcos que no me dejó impasible. Ya sabéis que creo en SAFe y me gusta, creo que es un marco Agile y Lean hasta la médula, pero Marcos fue capaz de arrojar una nueva luz a mis principios. Si lo miramos con detenimiento Scrum trata de simplificar la complejidad, una empresa es Agile cuando ha simplificado sus estructuras organizativas y funciona de forma plana y fractal. En cambio SAFe es un marco complejo que trae complejidad, por tanto no pone el foco en la simplicidad como lo hace Scrum. Recordemos el décimo [...]

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Disponible en inglés la guía de Scrum Manager

La guía de Scrum Manager ya está disponible en inglés, gracias a la traducción realizada por José López Soriano. Esta guía es el temario troncal de la certificación Scrum Manager. Enlace de descarga: Inglés (pdf) (En español: pdf  – epub) The post Disponible en inglés la guía de Scrum Manager appeared first on Blog. Fuente: Scrummanager (Disponible en inglés la guía de Scrum [...]

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¿Cómo guiar y mantener a una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo?

Cuando trabajamos con Scrum de forma escalada a nivel de equipo de equipos, se hace imprescindible un rol cuyo foco sea el equipo de equipos como un solo ente, de forma holística. El foco en los detalles está en aquellos que tratan directamente con los equipos de desarrollo, los Propietarios del Producto y los Scrum Masters entre otros. Para cubrir este rol el modelo Spotify introduce al Tribe Lead, un líder al servicio que primero acompaña a la tribu a través de las etapas de la adopción de Agilidad a nivel de escala, y luego la conduce [...]

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¿Cómo liderar el crecimiento de equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?

Aquellos con roles de liderazgo ágil deben de hacer todo lo posible para que los equipos aprendan y crezcan de forma continua, en un ambiente adecuado con el objetivo de hacer equipos más productivos y motivados. En Agilidad el liderazgo se hace en equipo y por aquellos roles que pueden facilitar las motivaciones intrínsecas de los miembros del equipo: propósito, maestría y autonomía. En los diferentes marcos de Agilidad, desde Scrum a los marcos escalados, nos encontramos con un liderazgo distribuido en una coalición de tres roles: En [...]

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Agilidad en la empresa: ¿en el producto, en la cultura o en todo?

En las empresas conviven dos dimensiones: una operativa, que realiza los productos o servicios de la compañía; y otra organizativa, que define y gestiona la cultura, estructura y modelo de gobernanza con el que se rige. A menudo se aborda el escalado de agilidad de forma conjunta en ambas dimensiones. Se introducen modificaciones tanto en la gestión de los proyectos y los procesos de desarrollo, como en la cultura y el modelo de gobernanza. Se actúa así, porque se considera que la agilidad implica cambios operativos y organizativos de [...]

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Paradigmas culturales de las empresas

Hay dos conceptos que me ayudan a ver con mejor perspectiva cómo escalar la agilidad en una  organización considerando sus particularidades. Cuál es su paradigma cultural. Dimensiones que desea o necesita “agilizar”. Este artículo esboza la base teórica del primero: el modelo de paradigmas culturales de Frederic Laloux(1), y prometo preparar en breve otro para ver también el segundo   Según Laloux, la evolución de los valores y principios culturales de la humanidad viene marcando el tipo de organizaciones que creamos. Aunque el [...]

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Scrum: corriendo por la sangre de los equipos de alto desempeño – Scrum Bike

Mayo, mes en el cual se da una de las carreras de bicicletas de ruta más famosas, El Giro de Italia. Se me ocurrió usar la analogía del funcionamiento de un equipo de alto desempeño, que puede ser sobre cualquier competencia, para explicar el marco Ágil Scrum. Y ustedes dirán, ¿Y qué tiene que ver Scrum con las competencias por equipo en bicicleta? Bueno al principio no mucho, pero poco a poco, fui descubriendo, cómo ir relacionando una cosa con otra. ¡Vamos a la ruta! Los competidores deben enfrentarse a cierto número de [...]

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