Scrummanager

Sprint: cómo probar cualquier idea en 5 días

Queremos compartir nuestros apuntes sobre el libro Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en sólo cinco días, de Jake Knapp, John Zeratsky y Brad Kowitz. En él se explica, en detalle y con ejemplos reales, cómo llevar a cabo un design sprint, uno de los agile inception más válidos para proyectos difíciles. Se recomienda especialmente en estos casos: Proyectos de alto riesgo, en los que es mejor equivocarse y aprender rápido antes de invertir demasiado.Proyectos para los que se dispone de poco [...]

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¿Es Agile Coach el trabajo más difícil que existe?

Meme sobre como a veces nos sentimos los coaches ágiles. Me reí mucho cuando vi este meme de la imagen a la izquierda, sobre todo porque es exactamente así como me siento a veces… y parece que esté en un sótano donde el trabajo del coach ágil no es visible, jajaja.En conversaciones al respecto hablábamos que quizás el trabajo más difícil sea el de médico, ya que a veces se mueren personas, y eso es muy duro. Luego caímos en la cuenta que la cuestión del post es sobre la dificultad de desempeño y, aunque ser médico es [...]

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Scrum Level versión 3.2

Los cambios de esta versión afectan sobre todo a la presentación y redacción de los materiales, con una excepción: Se ha ampliado la explicación del principio 8 de la agilidad operativa (Personas sobre procesos) gracias al feedback de los últimos talleres de Scrum Level, por tratarse de un principio fundamental para la agilidad y de evaluación compleja, que requiere especial atención y detalle. Cambios formales: 1.1. Títulos más breves en algunas secciones.1.2. Eliminación de las tablas 5, 8 y 10 por redundancia.1.3 [...]

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¿Y CÓMO EVALÚO EL GRADO DE AGILIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN? (SCRUM LEVEL)

Seguro que existen muchas formas de medir el nivel de madurez o de agilidad en una compañía. Scrum Manager nos ofrece una manera a través de Scrum Level. Para entender completamente Scrum Level es necesario tener 2 conceptos. El primero es A qué se refiere con Scrum. Casi todo el mundo conoce Scrum, en mayor o menor medida, y el que lo conoce suele tener como referencia la Guía de Scrum. Sin embargo, antes de que Ken Schwaber presentara Scrum en 1995 en la OOPSLA (Conferencia anual «Object-Oriented Programming»). Nonaka y [...]

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Actualización de la Guía Scrum Master de la versión 3.04 a la 3.05 para unificar términos y criterios

Para unificar términos en la comunidad scrum hemos actualizado la denominación de «equipo de desarrollo» a «desarrolladores» que ha incorporado la guía editada la semana pasada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, de manera que en la descripción del marco estándar de scrum de nuestra guía de formación:  La denominación anterior «equipo scrum» se mantiene para referirse a equipo formado por los roles del marco: scrum master, product owner y equipo de desarrollo.La denominación anterior «equipo de desarrollo» se ha [...]

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Gestionar planes o ideas

Este vídeo ilustra con dos ejemplos la diferencia clave entre gestión predictiva y gestión ágil: la primera gestiona trabajos que tienen plan detallado desde el principio, mientras que la segunda lo va desarrollando al tiempo que lo ejecuta. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=H3OVw5Qo2uM?feature=oembed&w=840&h=473] Cuando se sabe con detalle cómo debe ser el resultado final, lo más adecuado es programar un plan de acción con todas las tareas necesarias y ejecutarlo tal y como se ha previsto. Sin embargo cuando [...]

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Manual de historias de usuario

La agilidad da la bienvenida a los cambios durante el desarrollo porque aportan mejoras a la idea previa. Las historias de usuario son un buen formato para gestionar requisitos en evolución y este manual de Scrum Manager, es sin duda uno de los mejores Esperamos que os resulte útil y con ese fin lo ponemos a disposición de todos a los que os pueda ayudar. Los autores. The post Manual de historias de usuario appeared first on Blog. Fuente: Scrummanager (Manual de historias de [...]

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Scrum no sirve…

Scrum no te sirve si lo que buscas es una metodología para implantar agilidad. Si quieres una metodología ágil y piensas en scrum… deberías reconsiderar si lo que andas buscando existe, porque la mejor metodología ágil es la «no metodología».Los equipos y empresas ágiles no lo son por emplear metodologías o prácticas ágiles, sino por trabajar con principios y paradigmas culturales ágiles. El marco estándar, el denominado scrum oficial no es una meta para alcanzar la agilidad, sino un punto de partida. Siguiendo el [...]

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Acerca de las certificaciones profesionales Scrum Manager

Las certificaciones profesionales Scrum Manager, acreditan que su titular además de haber superado los exámenes de certificación académica, desempeña su actividad profesional con un alto nivel de reconocimiento. Si trabajas como profesor, consultor o coach de agilidad organizativa, con solvencia reconocida por tus clientes, colaboradores o alumnos. Si dispones de la certificación académica de Scrum Manager, puedes solicitar la certificación profesional correspondiente aportando información curricular con referencias que [...]

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Aplicación web para «auscultar» la agilidad de los principios y valores de la empresa

eval.scrumlevel.com es una aplicación web que ayuda a determinar el grado de agilidad de los principios y valores claves de la empresa. Se basa en Scrum Level y en su premisa de que la agilidad de una empresa no se debe a prácticas y comportamientos, sino a los principios y valores que hay tras ellos. Emplea los cuestionarios del protocolo OKs de Scrum Level para identificar cuáles son los principios y valores mejor alineados, junto con los que requieren especial atención. Es de acceso libre a los miembros de Scrum Manager, con o [...]

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