Scrummanager

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 6 septiembre, 2019 | Sin comentarios

Siiii! Quizá sea la primera sorpresa respecto a ser #AGILE: Se puede medir el nivel de Agilidad y de implantación de la Agilidad en la organización o tu departamento. A partir de aquí te propongo que tengas en cuenta que si es posible medir algo… hay que medirlo. Que seamos #Agile no significa que pasemos de algo tan importante como medir, disponer de indicadores, KPI’s y OKR’s. Lo que pasa es que medimos solo lo importante. ¿Cuándo medir tu nivel de Agilidad? Pues deberías hacerlo YA. Si todavía no has empezado a ser [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 1 septiembre, 2019 | Sin comentarios

Transformación digital – cortesía de Pixabay Sin duda hay empresas, y probablemente grandes compañías, para las que la Agilidad es un «moda» a seguir, sellos de certificaciones de calidad y procesos a obtener para poder licitar, o simplemente para practicar el «agilipostureo» y estar «in». En otros casos hay compañías que siguen la «moda» para cumplir con los objetivos estratégicos de transformación ágil, con la idea de que los métodos ágiles aportarán soluciones mágicas a corto plazo que aumenten la productividad de [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 28 agosto, 2019 | Sin comentarios

Scrum Level analiza los principios y valores de la agilidad de forma coherente con la realidad de la organización, con sus circunstancias culturales y las características de los productos o servicios que realiza. La gestión de proyectos ágil recorta el tiempo para la entrega de valor y mejora la satisfacción de los clientes, así como la implicación de los miembros del equipo, la productividad, calidad y aprendizaje (VersionOne – 2017 – 11 State of Agile Report). Estos resultados atraen la atención de las empresas hacia [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 23 agosto, 2019 | Sin comentarios

Vamos al grano. El principal motivo por el que no podrás aplicar el Manifiesto Agile, sus valores y sus principios, directamente a tu departamento de Recursos Humanos es porque se diseñaron y conceptualizaron para el desarrollo software. Para que puedas verlo más claro, recordemos cual es el manifiesto Agile original: Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 26 marzo, 2019 | Sin comentarios

Agilevel es una herramienta colaborativa para procesos de mejora y transformación cultural. La dinámica de gamificación que emplea, aplica los principios de Scrum Manager y Scrum Level, desde la experiencia de consultores y entrenadores profesionales (“coaches“).Este impagable feedback hace de Agilevel un valioso instrumento para formación, consultoría y coaching, contrastado en “las trincheras”.  Agilevel 1.1En este sentido, la experiencia de su uso en grandes empresas (gracias muy especiales a David López Torrico por [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 4 marzo, 2019 | Sin comentarios

Parece evidente que las certificaciones en técnicas y conocimientos de gestión ágil han alcanzado su mayoría de edad, y ésta plantea nuevas cuestiones a las que dar respuesta. Igual que en su momento fue necesario aplicar sistemas que dieran rigor a los certificados académicos, puede que haya llegado el momento de encontrar formas de dar mayores garantías a los clientes que buscan la ayuda de expertos en agilidad. Por esta razón el modelo de certificación de Scrum Manager ha empezado a diferenciar entre dos tipos de [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 19 enero, 2019 | Sin comentarios

Las certificaciones profesionales de Scrum Manager, a diferencia de las académicas, no sólo acreditan el conocimiento académico, sino también la praxis profesional de su titular. Para obtenerlas, además de la certificación académica es necesario el respaldo de un currículum profesional y están sujetas a un proceso de revisión anual objetivado sobre las valoraciones de calidad recibidas.  Las nuevas certificaciones profesionales: Agile Consultant y Agile Coach refuerzan la garantía de solvencia profesional de consultores e [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 9 enero, 2019 | Sin comentarios

Agilevel 2D Dynamic es una dinámica que facilita el análisis y la identificación de la estrategia más adecuada para mejorar la agilidad organizacional.A través de un análisis estructurado de los componentes propios de la agilidad se identifican las áreas que requieren especial atención o acciones de mejora.  2D Dynamic se basa en el modelo Scrum Level® y emplea mecánica de “gamificación” para facilitar la comprensión e implicación por parte del equipo que la realiza. Este equipo lo forman personas del departamento o área que [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 17 diciembre, 2018 | Sin comentarios

La motivación laboral es el estímulo que anima a la persona a producir el resultado esperado de su trabajo. Es un factor clave —quizá el más importante— del éxito de las empresas del conocimiento. En el siguiente esquema intento resumir en un vistazo relaciones para tener en cuenta, entre estilos de liderazgo y cultura empresarial y la división habitual de motivación extrínseca e intrínseca. Conceptos: Liderazgo transaccional El líder transaccional establece y gestiona acuerdos con las personas para que asuman un compromiso de [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 6 noviembre, 2018 | Sin comentarios

No siempre es fácil explicar la naturaleza de un MPV (Mínimo Producto Viable), sobre todo cuando los oyentes vienen de una cultura clásica en la que se piensa en el todo y se pretende que la primera entrega sea la solución completa e ideal. Un MPV se alinea con la frase de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, que dice: “Si no te avergüenzas de tu primer producto, es que lo lanzaste muy tarde” Hablando del tema con Gema me explicó un ejercicio muy simple de lo hace ella para explicar el concepto. Se basa en el ejercicio que Jeff [...]