Scrummanager

Guía de historias de usuario

Ya se encuentra disponible la guía Historias de usuario, revisada y actualizada en la nueva versión 2.o Es un trabajo colaborativo realizado por Alexander Menzinsky, Gertrudis López y Juan Palacio, producido por  Scrum Manager para compartir de forma abierta. Lo podéis  descargar desde el siguiente enlace: Descarga Historias de Usuario 2.0 Y también verlo con los autores en el curso de ampliación de Scrum Manager: Historias de usuario, disponible con acceso libre en OKs. The post Guía de historias de usuario appeared first on [...]

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¿Cómo experimentar un proyecto con cascada y luego con Scrum?

Ejercicio del curso de scrumUna de las formas más potentes para experimentar Scrum es hacerlo mediante la comparación. Primero experimentar la construcción de un producto por fases en cascada, para luego vivir la construcción del mismo producto mediante sprints que incorporen feedback y aprendizaje de forma natural. El producto: tarjetas de invitación de cumpleañosAlexandre Magno ha ideado la simulación que expongo en este post, me parece excepcional, la hemos liderado juntos y la voy a incluir en mis cursos de Scrum. Para poner [...]

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Scrum Level en un vistazo

Abordar modelos ágiles de trabajo y organización en un equipo no es una tarea sencilla, y sin duda se vuelve mucho más compleja cuando se pretende escalar a toda la empresa. Con el enfoque de agilidad flexible y global de Scrum Manager, compartimos el conocimiento que desarrollamos desde la experiencia profesional para afrontar el reto de agilizar una empresa. Lo podéis encontrar en Scrum Level, que incorpora también un protocolo con derechos de uso liberados para facilitar la “radiografía” de la empresa, con sus retos y [...]

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Autonomía de los equipos de trabajo y cultura de la empresa

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]

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Autoorganización de equipos y cultura de empresa

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]

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Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager

Ya está disponible la versión 2.0 de Scrum Level: una síntesis de conocimiento estructurado para guiar la mejora de la gestión ágil en las empresas. Es un trabajo colaborativo dirigido por Scrum Manager  desde la experiencia profesional de formación y asesoría,  publicado de forma abierta para compartir el conocimiento con todos los profesionales a los que pueda resultar útil. Enlace de descarga: Scrum Level 2.0 scrumlevel.com   The post Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager appeared first on [...]

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¿Cuál es el talón de Aquiles de SAFe?

Tuve una conversación con Marcos que no me dejó impasible. Ya sabéis que creo en SAFe y me gusta, creo que es un marco Agile y Lean hasta la médula, pero Marcos fue capaz de arrojar una nueva luz a mis principios. Si lo miramos con detenimiento Scrum trata de simplificar la complejidad, una empresa es Agile cuando ha simplificado sus estructuras organizativas y funciona de forma plana y fractal. En cambio SAFe es un marco complejo que trae complejidad, por tanto no pone el foco en la simplicidad como lo hace Scrum. Recordemos el décimo [...]

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Disponible en inglés la guía de Scrum Manager

La guía de Scrum Manager ya está disponible en inglés, gracias a la traducción realizada por José López Soriano. Esta guía es el temario troncal de la certificación Scrum Manager. Enlace de descarga: Inglés (pdf) (En español: pdf  – epub) The post Disponible en inglés la guía de Scrum Manager appeared first on Blog. Fuente: Scrummanager (Disponible en inglés la guía de Scrum [...]

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¿Cómo guiar y mantener a una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo?

Cuando trabajamos con Scrum de forma escalada a nivel de equipo de equipos, se hace imprescindible un rol cuyo foco sea el equipo de equipos como un solo ente, de forma holística. El foco en los detalles está en aquellos que tratan directamente con los equipos de desarrollo, los Propietarios del Producto y los Scrum Masters entre otros. Para cubrir este rol el modelo Spotify introduce al Tribe Lead, un líder al servicio que primero acompaña a la tribu a través de las etapas de la adopción de Agilidad a nivel de escala, y luego la conduce [...]

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¿Cómo liderar el crecimiento de equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?

Aquellos con roles de liderazgo ágil deben de hacer todo lo posible para que los equipos aprendan y crezcan de forma continua, en un ambiente adecuado con el objetivo de hacer equipos más productivos y motivados. En Agilidad el liderazgo se hace en equipo y por aquellos roles que pueden facilitar las motivaciones intrínsecas de los miembros del equipo: propósito, maestría y autonomía. En los diferentes marcos de Agilidad, desde Scrum a los marcos escalados, nos encontramos con un liderazgo distribuido en una coalición de tres roles: En [...]

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