Scrummanager

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 28 diciembre, 2019 | Sin comentarios

Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance hacia la meta. Los equipos que no tienen dificultades para mantener el avance o que se apoyan en otros criterios para lograrlo —como el ritmo de entrega— y que tampoco necesitan sincronizar su producción con la de otros equipos, consideran que las estimaciones son una práctica innecesaria. Las siguientes son tres actitudes [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 14 noviembre, 2019 | Sin comentarios

Aceptando la premisa de que las organizaciones del presente y del futuro son y deberán de ser ágiles si pretenden alcanzar sus múltiples objetivos. Las áreas y/o departamentos de personas (HR) tienen para ello y entre sus manos varios (principalmente dos) de los cometidos más ambiciosos a los que se han enfrentado en las últimas décadas si, repito, aceptamos hacer realidad la premisa expuesta. Por una parte, y de manera casi global, HR suele ser el área queestamos ante un cambio de paradigma cultural de enorme calado en el ámbitode [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 31 octubre, 2019 | Sin comentarios

¿Cómo debemos comportarnos cuando aplicamos formas de trabajar ágiles? Muchas veces los equipos se encuentran perdidos en «ahora» qué pueden y que no pueden hacer. Sobretodo esta sensación se puede palpar en equipos que quieren hacer bien las cosas para aprovechar al máximo la potencia de esta nueva cultura. Podemos detectar esta situación con preguntas como: ¿Pero puedo hacer esto?¿Está permitido esto en Agile?Y, ¿cómo podemos guiar a estas personas para que, de manera autónoma, sepan que es recomendable hacer y qué [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 6 septiembre, 2019 | Sin comentarios

Siiii! Quizá sea la primera sorpresa respecto a ser #AGILE: Se puede medir el nivel de Agilidad y de implantación de la Agilidad en la organización o tu departamento. A partir de aquí te propongo que tengas en cuenta que si es posible medir algo… hay que medirlo. Que seamos #Agile no significa que pasemos de algo tan importante como medir, disponer de indicadores, KPI’s y OKR’s. Lo que pasa es que medimos solo lo importante. ¿Cuándo medir tu nivel de Agilidad? Pues deberías hacerlo YA. Si todavía no has empezado a ser [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 1 septiembre, 2019 | Sin comentarios

Transformación digital – cortesía de Pixabay Sin duda hay empresas, y probablemente grandes compañías, para las que la Agilidad es un «moda» a seguir, sellos de certificaciones de calidad y procesos a obtener para poder licitar, o simplemente para practicar el «agilipostureo» y estar «in». En otros casos hay compañías que siguen la «moda» para cumplir con los objetivos estratégicos de transformación ágil, con la idea de que los métodos ágiles aportarán soluciones mágicas a corto plazo que aumenten la productividad de [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 28 agosto, 2019 | Sin comentarios

Scrum Level analiza los principios y valores de la agilidad de forma coherente con la realidad de la organización, con sus circunstancias culturales y las características de los productos o servicios que realiza. La gestión de proyectos ágil recorta el tiempo para la entrega de valor y mejora la satisfacción de los clientes, así como la implicación de los miembros del equipo, la productividad, calidad y aprendizaje (VersionOne – 2017 – 11 State of Agile Report). Estos resultados atraen la atención de las empresas hacia [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 23 agosto, 2019 | Sin comentarios

Vamos al grano. El principal motivo por el que no podrás aplicar el Manifiesto Agile, sus valores y sus principios, directamente a tu departamento de Recursos Humanos es porque se diseñaron y conceptualizaron para el desarrollo software. Para que puedas verlo más claro, recordemos cual es el manifiesto Agile original: Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 26 marzo, 2019 | Sin comentarios

Agilevel es una herramienta colaborativa para procesos de mejora y transformación cultural. La dinámica de gamificación que emplea, aplica los principios de Scrum Manager y Scrum Level, desde la experiencia de consultores y entrenadores profesionales (“coaches“).Este impagable feedback hace de Agilevel un valioso instrumento para formación, consultoría y coaching, contrastado en “las trincheras”.  Agilevel 1.1En este sentido, la experiencia de su uso en grandes empresas (gracias muy especiales a David López Torrico por [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 4 marzo, 2019 | Sin comentarios

Parece evidente que las certificaciones en técnicas y conocimientos de gestión ágil han alcanzado su mayoría de edad, y ésta plantea nuevas cuestiones a las que dar respuesta. Igual que en su momento fue necesario aplicar sistemas que dieran rigor a los certificados académicos, puede que haya llegado el momento de encontrar formas de dar mayores garantías a los clientes que buscan la ayuda de expertos en agilidad. Por esta razón el modelo de certificación de Scrum Manager ha empezado a diferenciar entre dos tipos de [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 19 enero, 2019 | Sin comentarios

Las certificaciones profesionales de Scrum Manager, a diferencia de las académicas, no sólo acreditan el conocimiento académico, sino también la praxis profesional de su titular. Para obtenerlas, además de la certificación académica es necesario el respaldo de un currículum profesional y están sujetas a un proceso de revisión anual objetivado sobre las valoraciones de calidad recibidas.  Las nuevas certificaciones profesionales: Agile Consultant y Agile Coach refuerzan la garantía de solvencia profesional de consultores e [...]