La agilidad da la bienvenida a los cambios durante el desarrollo porque aportan mejoras a la idea previa. Las historias de usuario son un buen formato para gestionar requisitos en evolución y este manual de Scrum Manager, es sin duda uno de los mejores Esperamos que os resulte útil y con ese fin lo ponemos a disposición de todos a los que os pueda ayudar. Los autores. The post Manual de historias de usuario appeared first on Blog. Fuente: Scrummanager (Manual de historias de [...]
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Scrum no te sirve si lo que buscas es una metodología para implantar agilidad. Si quieres una metodología ágil y piensas en scrum… deberías reconsiderar si lo que andas buscando existe, porque la mejor metodología ágil es la «no metodología».Los equipos y empresas ágiles no lo son por emplear metodologías o prácticas ágiles, sino por trabajar con principios y paradigmas culturales ágiles. El marco estándar, el denominado scrum oficial no es una meta para alcanzar la agilidad, sino un punto de partida. Siguiendo el [...]
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Las certificaciones profesionales Scrum Manager, acreditan que su titular además de haber superado los exámenes de certificación académica, desempeña su actividad profesional con un alto nivel de reconocimiento. Si trabajas como profesor, consultor o coach de agilidad organizativa, con solvencia reconocida por tus clientes, colaboradores o alumnos. Si dispones de la certificación académica de Scrum Manager, puedes solicitar la certificación profesional correspondiente aportando información curricular con referencias que [...]
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eval.scrumlevel.com es una aplicación web que ayuda a determinar el grado de agilidad de los principios y valores claves de la empresa. Se basa en Scrum Level y en su premisa de que la agilidad de una empresa no se debe a prácticas y comportamientos, sino a los principios y valores que hay tras ellos. Emplea los cuestionarios del protocolo OKs de Scrum Level para identificar cuáles son los principios y valores mejor alineados, junto con los que requieren especial atención. Es de acceso libre a los miembros de Scrum Manager, con o [...]
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Ya está disponible la nueva versión de la guía Scrum Master Esta es una actualización importante que ha centrado su objetivo en facilitar la comprensión del contenido, simplificando su estructura y mejorando la imagen para hacer más agradable la lectura. La descarga es gratuita y se encuentra disponible en el siguiente enlace: Guía de Scrum Master V. 3.0 Esta guía es el texto de referencia para la formación y certificación Scrum Master en el marco de formación Scrum Manager. The post Nueva versión de la guía [...]
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Ya está disponible la nueva versión de la guía de Scrum Master. Esta es una actualización importante que ha centrado su objetivo en facilitar la comprensión del contenido, simplificando su estructura y mejorando la imagen para hacer más agradable la lectura. La descarga es gratuita y se encuentra disponible en el siguiente enlace: Guía Scrum Master V.3.0Esta guía es el texto de referencia para la formación y certificación Scrum Master en el marco de formación Scrum Manager. The post Guía Scrum Master versión 3.0 [...]
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Una característica del marco de certificación de Scrum Manager es la distinción entre certificaciones académicas y certificaciones profesionales. Las certificaciones académicas acreditan el conocimiento adquirido por su titular. Las certificaciones profesionales acreditan además que lo ejerce profesionalmente y son las siguientes: Scrum Manager Trainer La credencial profesional Scrum Manager Trainer acredita que el titular: Dispone del conocimiento necesario para el desempeño profesional, respaldado por las [...]
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El objetivo de Scrum Manager es lograr la satisfacción y plenitud de las personas en su trabajo.Para acreditar la formación o el desempeño profesional realizado con este objetivo, Scrum Manager avala con su certificación la información profesional en la forma que se indica en este artículo. (1) Ejemplo de información profesional Credenciales y Puntos De Autoridad (PDAs) Las áreas de conocimiento para las que se ha recibido formación o en las que se tiene experiencia profesional reconocida, se muestran con credenciales [...]
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Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance hacia la meta. Los equipos que no tienen dificultades para mantener el avance o que se apoyan en otros criterios para lograrlo —como el ritmo de entrega— y que tampoco necesitan sincronizar su producción con la de otros equipos, consideran que las estimaciones son una práctica innecesaria. Las siguientes son tres actitudes [...]
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Aceptando la premisa de que las organizaciones del presente y del futuro son y deberán de ser ágiles si pretenden alcanzar sus múltiples objetivos. Las áreas y/o departamentos de personas (HR) tienen para ello y entre sus manos varios (principalmente dos) de los cometidos más ambiciosos a los que se han enfrentado en las últimas décadas si, repito, aceptamos hacer realidad la premisa expuesta. Por una parte, y de manera casi global, HR suele ser el área queestamos ante un cambio de paradigma cultural de enorme calado en el ámbitode [...]
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