Scrummanager

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 6 noviembre, 2018 | Sin comentarios

No siempre es fácil explicar la naturaleza de un MPV (Mínimo Producto Viable), sobre todo cuando los oyentes vienen de una cultura clásica en la que se piensa en el todo y se pretende que la primera entrega sea la solución completa e ideal. Un MPV se alinea con la frase de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, que dice: “Si no te avergüenzas de tu primer producto, es que lo lanzaste muy tarde” Hablando del tema con Gema me explicó un ejercicio muy simple de lo hace ella para explicar el concepto. Se basa en el ejercicio que Jeff [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 22 julio, 2018 | Sin comentarios

Actualmente existen diferentes entidades/comunidades que certifican y promulgan la Agilidad, todas ellas toman los valores del Manifiesto Ágil, y entre ellas están las que se centran en la Agilidad a nivel de equipo y las que tratan la Agilidad escalada. Veamos primero las principales a nivel de equipo: Scrum Alliance “Fundada en 2001, Scrum Alliance es la entidad de certificación y comunidad profesional más grande establecida e influyente de la comunidad Agile… Nuestra visión es “transformar el mundo del trabajo” con la misión [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 9 julio, 2018 | Sin comentarios

Un equipo autogestionado no tiene por qué ser ágil, ya que al igual que ocurre con los individuos, los equipos se conducen por su propia inteligencia —inteligencia colectiva—(1) que puede ser colaborativa, o simplemente pensamiento de grupo. Aplicar prácticas ágiles en equipos autogestionados no es suficiente. Se necesita además inteligencia colaborativa. Los equipos ágiles actúan con inteligencia colaborativa, no con pensamiento de grupo. Inteligencia colaborativa: Es una forma de inteligencia emergente de la acción de muchos [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 5 julio, 2018 | Sin comentarios

Scrum es aplicable a todos los ámbitos donde haya incertidumbre y donde haya que realizar mucho aprendizaje. Uno de estos ámbitos está en el servicio al cliente, en el equipo que define los procesos de relación de la compañía con sus clientes. Si queremos dar la mejor experiencia a nuestros clientes hemos de ser conscientes de que vivimos en un mundo en constante cambio, y que la forma en la nos relacionamos e interactuamos con ellos debe de adaptarse constantemente a través de procesos en mejora continua. Scrum a través de sus [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 3 junio, 2018 | Sin comentarios

La versión 2.0 de Scrum Level incorpora Agilidad escalada a nivel organizacional y técnico. Hemos aplicado Scrum Level a un tren (Agile Release Train) que opera bajo el marco de SAFe y quiero compartir la experiencia. Veamos primero que aspectos evalúa Scrum Level.   Evaluación de la Agilidad en la dimensión operativa de la empresa Los factores empleados para determinar el grado de agilidad en la dimensión operativa de la organización son: 1- Soporte directivo El análisis debe considerar el grado con el que la gerencia proporciona [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 4 abril, 2018 | Sin comentarios

Ya se encuentra disponible la guía Historias de usuario, revisada y actualizada en la nueva versión 2.o Es un trabajo colaborativo realizado por Alexander Menzinsky, Gertrudis López y Juan Palacio, producido por  Scrum Manager para compartir de forma abierta. Lo podéis  descargar desde el siguiente enlace: Descarga Historias de Usuario 2.0 Y también verlo con los autores en el curso de ampliación de Scrum Manager: Historias de usuario, disponible con acceso libre en OKs. The post Guía de historias de usuario appeared first on [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 16 marzo, 2018 | Sin comentarios

Ejercicio del curso de scrumUna de las formas más potentes para experimentar Scrum es hacerlo mediante la comparación. Primero experimentar la construcción de un producto por fases en cascada, para luego vivir la construcción del mismo producto mediante sprints que incorporen feedback y aprendizaje de forma natural. El producto: tarjetas de invitación de cumpleañosAlexandre Magno ha ideado la simulación que expongo en este post, me parece excepcional, la hemos liderado juntos y la voy a incluir en mis cursos de Scrum. Para poner [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 25 febrero, 2018 | Sin comentarios

Abordar modelos ágiles de trabajo y organización en un equipo no es una tarea sencilla, y sin duda se vuelve mucho más compleja cuando se pretende escalar a toda la empresa. Con el enfoque de agilidad flexible y global de Scrum Manager, compartimos el conocimiento que desarrollamos desde la experiencia profesional para afrontar el reto de agilizar una empresa. Lo podéis encontrar en Scrum Level, que incorpora también un protocolo con derechos de uso liberados para facilitar la “radiografía” de la empresa, con sus retos y [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 20 enero, 2018 | Sin comentarios

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]

Fuente: Scrummanager | Temas: PMI. | 20 enero, 2018 | Sin comentarios

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los [...]