José Barato

Practicando el Método del Camino Crítico

El Método del Camino Crítico (o método de la ruta crítica, Critical Path Method, en inglés) es una técnica que permite calcular el camino crítico del cronograma, es decir, el camino más largo compuesto por actividades dependientes, cuya duración coincide con la duración del proyecto. Se denomina crítico porque cualquier retraso en una actividad del camino crítico, o actividad crítica, produce Fuente: José Barato (Practicando el Método del Camino [...]

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Todo el mundo odia el cambio

El texto a continuación está basado en el libro:  Peopleware: Productive Projects and Teams Tom DeMarco & Timothy Lister. Dorset House Publishing, 1998 Los proyectos se llevan a cabo para producir cambios en las organizaciones. Al implantar el producto, servicio o resultado final en la organización ejecutora, cambiamos la forma de trabajar de la gente.  Como Directores de Proyectos, nos Fuente: José Barato (Todo el mundo odia el [...]

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Quien tiene voluntad, encuentra un camino

Autor: Hugo Ascacíbar  Change Manager at Grupo Santander, PMP® Hace unas semanas asistí a la brillante conferencia del Dr. Mario Alonso Puig “Quien tiene voluntad, encuentra un camino” acerca de la gestión de las emociones y su impacto en la forma que vemos la realidad, en nuestro comportamiento y el de las organizaciones dentro de la Semana del Santander. Uno de los mensajes más potentes de Fuente: José Barato (Quien tiene voluntad, encuentra un [...]

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La insoportable levedad del test

Como sabe todo candidato a la certificación PMP® del PMI®, la preparación para el examen es dura y costosa, no solo económicamente, sino también en coste personal. Hay que sacar tiempo de donde no se tiene para ensayar muchos tests, cuantos más, mejor, porque es la única vía para alcanzar el nivel de desempeño adecuado para contestar correctamente una pregunta cada minuto: se trata de una Fuente: José Barato (La insoportable levedad del [...]

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The biggest challenge in future project management is cultural change

Author: Hugo Ascacíbar  Change Manager at Grupo Santander, PMP® The biggest challenge in future project management is culture change. Culture change of operations and development teams as well as more automation in the delivery tools of the software form part of the new work culture of the digital world like DevOps an idea developed by John Allspaw, senior vice-president of technical Fuente: José Barato (The biggest challenge in future project management is cultural [...]

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Project Management in the Digital Society

Author: Hugo Ascacíbar  Change Manager at Grupo Santander, PMP® The current trend in project management is the adoption of new ways of working with the goal of helping the project teams, co-operate and communicate, especially on projects that are ever more geographically dispersed on the global landscape. This tendency is assisted by the technological scene by devices and applications that Fuente: José Barato (Project Management in the Digital [...]

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The Necessity for and the Current Situation of Project Managemen

Autor: Hugo Ascacíbar  Change Manager at Grupo Santander, PMP® Today, faced with such a competitive and dynamic economic landscape, organizations are encountering many new challenges. They are driven by constant change which, in turn, is accelerated by both environmental and economic forces. Technological, political, legislative, demographic and cultural forces are creating new opportunities Fuente: José Barato (The Necessity for and the Current Situation of Project [...]

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Oposiciones a Team Member

En los años 70, Larry Constantine, uno de los padres de la Ingeniería del Software, en un trabajo de consultoría para una grupo de empresas, aconsejó que las personas de nivel bajo en la jerarquía tuvieran alguna voz en los procesos de selección. La implementación de esta idea consistió en publicar un tablón de anuncios interno con los nuevos proyectos. Las personas de la empresa podrían Fuente: José Barato (Oposiciones a Team [...]

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Contratar a un malabarista

-Director de Circo: ¿Cuánto hace que es usted malabarista? -Candidato: Unos seis años. -Director: ¿Sabe hacer juegos malabares con tres bolas, cuatro bolas y cinco bolas? -Candidato: Sí, sí y sí. -Director: ¿Hace malabares con fuego? -Candidato: Por supuesto. -Director: ¿Cuchillos, hachas, cajas, sombreros? -Candidato: Sé hacer malabares con cualquier cosa. -Director: ¿Algún golpe de humor Fuente: José Barato (Contratar a un [...]

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Scrum with Asana in 7 steps

In this post, in only seven steps, I will try to show how I use Scrum with Asana, just by using lists. Here is a short video in Spanish. When I start a Scrum Project, the first thing I do is to create a new workspace in Asana named after the project. Then I invite team members to join (usually no more than 9) and some business representatives (no more than 4). In order to reach more Fuente: José Barato (Scrum with Asana in 7 [...]

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