Iván Rivera

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 10 mayo, 2019 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Desde el correo de Method123 traigo ahora este artículo, sobre ¿Qué tanto se debe planificar en el proyecto?Dice el artículo que la fase de planificación de cualquier proyecto es una de las más críticas, ya que es donde se hacen las suposiciones y estimaciones sobre lo que se debe hacer, quién lo hará y cuánto tiempo tomará. Además, durante el desarrollo [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 11 abril, 2019 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMP Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Del correo de TenStep propongo ahora este texto que explica como implementar la gestión de proyectos en forma gradual.Hay varias formas de implementar las mejores prácticas de Administración de Proyectos dentro de una organización. Un enfoque es pensar en todo lo que se necesita mejorar e intentar desplegar todo de una vez. Otro enfoque es implementar los [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 7 marzo, 2019 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Propongo ahora, desde el blog de Turlon Associates este artículo que plantea las similitudes y diferencias entre Gobernaza Corporativa y Gobernanza del Proyecto.Debo confesar que nunca me ha gustado el término "Gobernanza". Prefiero Gobierno, Gestión. Pero, como dice Wikipedia, es un término adopado desde la década de 1990 para designar la eficacia, calidad y [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 7 febrero, 2019 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Desde el correo de SmartDraw Software, propongo ahora 10 icebergs que hundirán al proyecto.Se dijo que el Titanic era insumergible. Sabemos lo que pasó.Muchos proyectos parecen igual de sólidos al principio, impulsados por el optimismo que naturalmente viene con cosas nuevas. Pero hay una gran cantidad de obstáculos que pueden convertir rápidamente un proyecto [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 3 enero, 2019 | Sin comentarios

Desde el blog pmoflashmob propongo hoy, para iniciar el año y retormar (por fin) las entradas al blog, este articulo de Lindsay Scott con las 10 tendencias (de Europa) para las PMO en 2019.Las tendencias de 2018 fueron:La PMO ágil continuaría evolucionando y madurando.Agilidad como habilidad: la PMO contribuyendo al trabajo en un mundo con alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones (VUCA world). La PMO perteneciente a la organizaciónSe esperaba la creación de un marco de competencia y [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 7 noviembre, 2018 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.De la página de proofhub propongo ahora 9 retos comunes que enfrenta el Project Manager y como resolverlos.Como recuerda el artpiculo, en USA solo el 2,5% de las empresas completan sus proyectos con éxito. Administrar Proyectos es como gestionar una pequeña ciudad: hay que vigilar los recursos, plazos, administrar el presupuesto, asegurar una comunicación [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 31 octubre, 2018 | Sin comentarios

Desde el correo de TenStep, propongo ahora este post sobre la forma de usar el registro de riesgos para controlar proactivamente los riesgos del proyecto.Un riesgo se refiere a una condición o circunstancia futuras que tendrán un impacto positivo o negativo en el proyecto si se produce. (Nota del Traductor: Esta es la definición de la Guia. En el artículo consideran solo riesgos con impacto negativo).Mientras que un problema es un asunto que ya ocrrió y se se debe resolver de inmediato, un riesgo es un problema potencial (futuro, que aún [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 18 septiembre, 2018 | Sin comentarios

Retomo (por fin) las entradas del blog, con este post a partir de un correo de Method123 sobre la importancia de la WBS.Es un tema que ya se ha tratado aquí en estas entradas:Algunos mitos de la estructura de desglose del trabajo.La estructura de desglose del trabajo (WBS) es una herramienta a menudo malentendida y subestimada de la gestión de proyectos, a pesar de ser la base de la gestión del proyecto. El autor consdiera, y yo comparto, que es una pieza fundamental de la base de cualquier metodología de gestión de proyectos. Pero [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 20 febrero, 2018 | Sin comentarios

Durante la preparacion para el examen de certificación como PMP, una recomendación es apoyat el estudio presentando examenes de prueba que acostumbren al estudiante al ritmo y tipo de preguntas que se van a encontrar el día de aplicar el examen. En español no hay muchos competidores: Los simuladores de Pablo Lledó y Daniel Echeverría son los mas conocidos. Hoy hay un nuevo competidor en el campo: Jorge Eduardo Alcalá. Si bien la interfaz tiene oportunidades de mejora, el simulador permite revisar el avance por área de conocimiento y [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI. | 15 diciembre, 2017 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Como ocurre cada fin de año, estas fechas sirven para pronosticar como se vislumbra el nuevo ciclo. En este orden de ideas, propongo ahora, desde la página de WTOP: Washington top News este post sobre 5 tendencias en administración de proyectos para 2018:Todas las organizaciones pueden beneficiarse de tomar un enfoque de proyectos para alcanzar sus objetivos [...]