De proyecto en proyecto

El PMIEF® formación en gestión de proyectos para transformar la vida (2)

En otras oportunidades he escrito sobre lo importante que considero que es el aprender a gestionar proyectos, incluso desde la escuela, no solo por el conocimiento que adquirimos sino además por las competenciasque somos capaces de desarrollar y que permiten que nos desempeñemos mejor en nuestra profesión, como emprendedores y empresarios y en la vida en general. Aunque aún no sabemos cuáles serán muchos de los empleos del futuro, lo que sí es seguro es que el conocimiento y las habilidades para gestionar proyectos serán [...]

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El PMIEF™ formación en gestión de proyectos para transformar la vida (1)

Hace pocos días recibí la invitación del PMI® Capítulo Venezuela para ocupar, como miembro de su Junta Directiva, la VP de Educación Social, la dependencia encargada de ser el enlace con el Project Management Institute Educational Foundation. Los próximos tres artículos, incluyendo este, los dedicaré a contarles sobre el PMIEF™ y todas la posibilidades que nos ofrece para promover la disciplina más allá de las organizaciones empresariales. El PMIEF™ es una organización sin fines de lucro que promueve la gestión de proyectos y [...]

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4 Métodos para valuar un proyecto de empresa tecnológica

Una de las complejidades a la hora de decidir si invertimos o no en un proyecto, cuyo objetivo es crear una organización para la generación de un producto o servicio ligado a la tecnología o startup, es conocer cuál es el valor del negocio. Tradicionalmente, la decisión de inversión en un proyecto la tomamos en base al cálculo de los flujos de caja proyectados y de variables como el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno; Sin embargo, por las particularidades de este sector, altísima incertidumbre y una tasa esperada de [...]

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¡Lo barato sale caro! también en gestión de proyectos

Si crees que contratar a un PROFESIONAL es costoso, espera a ver cuánto te cuesta un inexperto. Esta frase, común en redes sociales, es una advertencia válidapara seleccionar al talento destinado a asumir roles en una organización y por supuesto aplica a la gestión de proyectos. El “ahorrarse unos dólares” poniendo una iniciativa en manos de personas que no cuentan con las habilidades ni competencias para llevarla adelante, seguramente nos hará descubrir, de una manera dolorosa, por qué lo barato sale caro.Y es que los proyectos [...]

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Comunica los beneficios de tu proyecto

En otras oportunidades hemos conversado sobre la importancia que tiene entender las necesidades y expectativas de los clientes y beneficiarios de un proyecto social para poder generar bienes y/o servicios que estos estén dispuesto a adquirir y utilizar. Sin embargo, esta puede ser solo una condición necesaria para que logremos la transformación que esperamos a través del proyecto, complementándose con la capacidad que tengamos para comunicar, y hacernos entender de manera clara y sencilla, cuáles serán los beneficios que recibirá la [...]

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Lo que nos deja la crisis: 6 posibilidades de aprendizaje para la gestión de proyectos

Un entorno con alta incertidumbre y por ende muy riesgoso, donde proyectar y planificar se hace prácticamente imposible ante la falta de información, es la universidad donde las organizaciones venezolanas, sus líderes y profesionales están cursando su doctorado en lo que a toma de decisiones de inversión y gestión de proyectos se refiere. Y es que si observamos la crisis venezolana desde el espacio de la oportunidad, esta se ha convertido en una gran fuente de aprendizaje, a través de la experiencia, para la gerencia de proyectos. Como [...]

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Certificarse como PMP para trabajar en Venezuela, un proyecto no rentable

Uno de los dramas que enfrentan las organizaciones venezolanas, en medio de la crisis hiperinflacionaria, es el de la fuga de talentos, y el ámbito de la gerencia de proyectos no escapa a esta realidad. En lo personal he sido testigo de cómo muchos profesionales, certificados y no, han emigrado y ahora lideran o trabajan en iniciativas, prestan servicios de consultoría y formación o han emprendido negocios en otras latitudes. No sé si exista en el mundo un caso similar al venezolano, en el que la obtención de una certificación como el [...]

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¿Qué significa aprender de la gestión de proyectos?

La gran cantidad de lecciones que genera un proyecto pueden ser aprendidas o no. Muchas veces “la gestión del conocimiento” se limita a confeccionar una lista de mejores maneras de hacer las cosas que nunca se ponen en práctica. La mirada que nos presenta PRINCE2 sobre este tema en mi opinión es muy interesante; en primer lugar, el aprender continuamente de la experiencia es uno de los 7 principios o bases filosóficas de la metodología y para cumplir con este precepto no basta con desarrollar un registro de lecciones, es [...]

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El Business Case y su importancia para la gestión de proyectos

 El desarrollo de todo proyecto llevado a cabo por una organización está justificado por su carácter estratégico, con esto hago referencia a que la iniciativa esté enmarcada en la visión y aporte a esta a través de sus productos y el impacto generado. En mercados cada vez más dinámicos las razones de ser de un proyecto pueden desaparecer en cualquier momento del ciclo de vida, ejemplos como el cambio en las preferencias de los consumidores, las reglas de juego, las variables macroeconómicas o las acciones de nuestros competidores [...]

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¿Qué clase de líder de proyectos quieres ser?

Vivimos en mundos interpretativos, esto quiere decir que cada uno de nosotros percibe la realidad de manera diferente, de acuerdo a nuestra educación, creencias, contexto social y cultural, entre otras cosas. Nuestro observador condiciona nuestro mundo y el tipo de gerente o líder de proyecto que somos.  Rafael Echeverría y Alicia Pizarro en su interesante artículo El Fenómeno de Callar y las Rutinas Defensivas en la Organización, identifican a dos clases de observadores, el de enfoque único y múltiple: El observador de enfoque [...]

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