Curso dirección de proyectos

PMP y CAPM del PMI: Consejos para exámenes de certificación

El examen no pretende evaluar la experiencia del project manager, si bien es fundamental para comprender los conceptos, herramientas y metodologías recogidas por PMI ® para sus certificaciones PMP y CAPM, ni el sentido común del examinado o sus conocimientos sobre prácticas y técnicas industriales de ningún sector, ni sus conocimientos informáticos o de programas relacionados con la gestión de proyectos o el nivel intelectual del aspirante. Se evalúa el conocimiento de la filosofía, procesos, técnicas y herramientas de la Guía del [...]

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Gestión de personas: ¿eres un directivo X o un directivo Y?

La gestión de personas, ya sea el equipo asignado a tu proyecto o los stakeholders del mismo, es una de las tareas más complicadas para un project manager. Si hablamos del primer grupo, de la personas asignadas a tu proyecto para construir los entregables y cumplir con los objetivos del mismo, una de las preguntas que nos hacemos frecuentemente es, ¿cómo podemos mantenerles motivados acerca de lo que están haciendo en nuestro proyecto? Existen muchas teorías acerca de la motivación. Hoy vamos a hablar de la teoría X e Y que Douglas [...]

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Historia, presente y futuro de la Guía del PMBOK y la Dirección de Proyectos

Un poco de historia Desde su fundación en Estados Unidos en 1969, el propósito de PMI fue (y sigue siendo) el de aglutinar y difundir las mejores prácticas en la Dirección de Proyectos. Prácticas que se han venido realimentando a través de las contribuciones, a lo largo de los años, de profesionales de la Dirección de Proyectos en todo el mundo. El número de estos profesionales de la Dirección de Proyectos asociados a PMI en todo el mundo se acercaba a los 482.000 a fecha de diciembre de 2016. Fruto de estas mejores prácticas en la [...]

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Cómo influir en otros

La jerarquía en el organigrama juega un papel importantísimo a la hora de influir en los comportamientos y las acciones de otros. Sin embargo, un project manager, en la mayoría de los casos no cuenta con esa posición en el organigrama y debe encontrar cómo influir en otros sin tener una posición de poder. Es más, saber cómo influir en otros, siendo project manager en una organización funcional o matricial no fuerte, es clave para conseguir sacar adelante tu proyecto. Existen 4 estilos de influencia que puedes usar en diferentes [...]

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Aclaraciones sobre los requisitos para obtener la certificación PMP®

Como probablemente ya sabrás, el PMI impone algunos pre-requisitos para poder optar al examen de certificación Project Management Professional (PMP®). En este post repaso esos requisitos e incluyo algunas aclaraciones para tratar de resolver dudas habituales cuando vamos a iniciar nuestro camino hacia la obtención de una de las certificaciones profesionales más importantes a nivel mundial hoy en día. Como indica el Handbook del PMI al respecto de la certificación PMP®, los pre-requisitos suponen cumplir : Una formación reglada, [...]

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La comunicación no verbal y los malos entendidos

Más del 50% de lo comunicas, no lo dicen tus palabras. La comunicación no verbal juega un rol importantísimo en tus habilidades para llegar a otros. En ocasiones, escuchamos a alguien hablar y notamos algo en su tono de voz o en su expresión facial que hace que nos cuestionemos lo que dice. Algunas veces, la información que nos llega de estas “pistas” no verbales son tan fuertes, que invalidan completamente el mensaje que nos trasmite con sus palabras. Cuando recibes estos mensajes contradictorios entre lo que oyes y lo que [...]

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Pigmalion, Audrey Herpburn y la motivación… Si un project manager cree en su equipo, éste lo demostrará.

A mediados del siglo xx, el norteamericano Robert Merton designó con el nombre de “Efecto Pigmalión” las consecuencias que generan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores. De ahí la importancia de que un Project manager sepa cómo mejorar la confianza y motivación de su equipo. Si, por el contrario, el equipo percibe que el Project manager percibe que sobre ella se [...]

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¿Quién dijo que PMBOK es un enfoque predictivo?

Muchas veces he oído decir que PMBOK es un enfoque metodológico predictivo, que no está bien preparado para proyectos de alta incertidumbre, es decir, en los que se espere un alto volumen de cambios, en los que encajaría mejor aplicar un enfoque ágil. Yo nunca he estado de acuerdo con esta afirmación, pero desde que el pasado 6 de septiembre de 2017 naciera la nueva edición del PMBOK (versión 6), para mí es mucho más fácil argumentar esta opinión. Cuando uno lee el PMBOK y comprueba la cantidad de entregables documentales que el [...]

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Todo sobre los CAMBIOS en los exámenes de certificación PMP y CAPM PMBOK6

En este post aclaramos algunas de las dudas principales acerca de los cambios en el los exámenes de Certificación PMP®  y su preparación, que nos habéis ido consultando en los últimos meses Como ya venimos comentando desde hace meses, este comienzo de 2018, es un año singular para aquellos que han decidido obtener algunas de las certificaciones PMP® o CAPM®, hoy en día las certificaciones con más prestigiosas en Direccion de proyectos. El pasado 6 de septiembre, Project Management Institute publicaba su 6ª Edición de la Guía [...]

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Preguntas y respuestas sobre los CAMBIOS en los exámenes de certificación PMP y CAPM PMBOK6

En este post aclaramos algunas de las dudas principales que nos habéis trasladado acerca de los cambios en el los exámenes de Certificación PMP®  y su preparación. Como ya venimos comentando desde hace meses, este comienzo de 2018, es un año singular para aquellos que han decidido obtener algunas de las certificaciones PMP® o CAPM®, hoy en día las certificaciones con más prestigiosas en Direccion de proyectos. El pasado 6 de septiembre de 2017, Project Management Institute publicaba su 6ª Edición de la Guía PMBoK®, tras 4 [...]

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