Aranda consultora

Érase una vez una mujer tecnóloga invisible. ¿Te apetece acabar con este cuento?

Gracias a la Dra. Cristina Giménez Elorriaga – Coordinadora del Proyecto FECYT Mujertekspace y miembro del Comité Organizador del Premio Ada Byron- y a Monike Nicolas de Santiago   por contactar conmigo y animarme a participar en el blog del proyecto MujerTekSpace Siguiendo vuestras indicaciones de aportar mi  visión e ideas en torno a Género, Ciencia y Tecnología, con el objetivo de: 1. DIFUNDIR la importancia de la ingeniería, la tecnología y la innovación entre la sociedad en general, haciendo hincapié en el acercamiento a [...]

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Estilo de Liderazgo AVANZADO (#229)

El estilo de Liderazgo AVANZADO es el que va  a cerrar la serie de siete artículos que he dedicado  a los siete estilos de Liderazgo: el AUTORITARIO, el PATERNALISTA, el OPORTUNISTA, el CONSERVADOR, el INDIFERENTE y el AMISTOSO. En cada uno he diseñado un sketchnote (notas visuales) donde he recogido su posicionamiento ante las siete destrezas analizadas y las dos variables que se han tenido en cuanta a la hora de realizar esta clasificación: los resultados y las personas. Antes de dar unas pequeñas pinceladas de este estilo de [...]

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Estilo de Liderazgo AMISTOSO (#228)

“Este estilo no es muy frecuente entre las personas directivas, pero está presente en mayor o menor grado en la organización. Representa el otro extremo del autoritario ya que mantiene buenas relaciones con sus colaboradores en la creencia de que eso les hará trabajar con más empeño. En consecuencia, no siente la necesidad de presionar por los resultados ya que “las personas son buenas y responsables”. Con esta manera de pensar el resultado es que la gente trabaja a un ritmo cómodo ya que se les exige poco.” Liderazgo [...]

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Estilo de Liderazgo AMISTOSO (#28)

“Este estilo no es muy frecuente entre las personas directivas, pero está presente en mayor o menor grado en la organización. Representa el otro extremo del autoritario ya que mantiene buenas relaciones con sus colaboradores en la creencia de que eso les hará trabajar con más empeño. En consecuencia, no siente la necesidad de presionar por los resultados ya que “las personas son buenas y responsables”. Con esta manera de pensar el resultado es que la gente trabaja a un ritmo cómodo ya que se les exige poco.” Liderazgo [...]

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Estilo de Liderazgo INDIFERENTE (#227)

Hoy toca el turno al Estilo de Liderazgo INDIFERENTE. La verdad es que este por no “ejercer”, ni ejerce de lider.  Mal vamos con este si tenemos en cuenta que una de las claves de un liderazgo eficaz se fundamenta en que aquellas personas que lo deben ejercer son ejemplo de lo que predican. Pues este estilo  ni lidera ni predica mucho. Si partimos de la definición de liderazgo del libro Liderazgo Avanzado de Euskalit “Movilizar a otras personas de la organización hacia la consecución de los objetivos de la misma”, con vuestro [...]

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Estilo de Liderarzgo CONSERVADOR (#226)

“Este es otro estilo frecuente en las organizaciones. Se conforma con resultados promedio y trabaja a un ritmo suficiente para alcanzarlos. Quién adopta este estilo teme patológicamente todo lo que signifique salirse de lo conocido y normalizado. No asume riesgos. No quiere cambios. No permite innovar. Busca ser popular y esto le exige mostrar muchas  de las cualidades que están de moda en el mercado laboral, está muy pendiente de que le vean en actividades sociales que contribuyan a su popularidad, como asociaciones de ejecutivos, [...]

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Estilo de Liderazgo OPORTUNISTA (#225)

“Si ejercer el liderazgo puede definirse como el movilizar a las personas en la consecución de la visión o de los objetivos y metas específicos (de su área, departamento, o incluso de un equipo de trabajo temporal), una de las tareas principales será el conseguir la alineación entre la visión, la estrategia y los objetivos específicos de personas y equipos, en cada caso al nivel al que le corresponda, asegurándose que todos conocen, entienden y han interiorizado y hecho suya esa perspectiva a largo plazo.” Liderazgo [...]

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Estilo Liderazgo PATERNALISTA (#224)

De los siete estilos de Liderazgo que nos encontramos en el libro de Liderazgo Avanzado de EUSKALIT hoy toca hablar del estilo de liderazgo PATERNALISTA. “Conviene aclarar  que los estilo están descritos como ejemplos típicos o “puros”, extremos de los comportamientos observables que representan cada estilo. En realidad, las personas ejercemos el liderazgo con estilos menos radicales y  además, solemos utilizar más de uno, ya que ejercemos un estilo de manera principal pero recurrimos a un estilo alternativo cuando la situacion [...]

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Estilo de liderazgo AUTORITARIO (#223)

“Los estilos de liderazgo que vamos a definir en esta metodología se fundamentan en la forma en que se gestionan y priorizan (y en su caso se equilibran) dos variables fundamentales siempre que dos personas o más se involucran en una actividad: la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. Ambas preocupaciones son interdependientes y el modo en el que se gestionan una con respecto a la otra es la clave para comprender cada estilo de liderazgo. Si ponemos en perspectiva estas variables de producción y personas, [...]

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Liderazgo Avanzado (#222)

Este viernes en la jornada de reciclaje anual del Club de Evaluadores de Euskalit nos dieron un regalo que según lo recibí pensé: “esta joya seguro que va a merecer  compartirla: “Liderazgo Avanzado”. En la jornada nos presentaron este nuevo trabajo como una herramienta más de trabajo para utilizar en el “Modelo  de Gestión Avanzada“. Además como ayuda a la hora de evaluar el liderazgo que hasta ahora se hacía basado en percepciones con el peligro que esto tiene por lo que decidieron dar un paso más e intentar recopilar [...]

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