Descubre cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando la Dirección de Proyectos y preparándola para un futuro lleno de eficiencia y oportunidades. Acompáñanos en un viaje hacia la transformación de la gestión de proyectos gracias a la IA y la automatización.
¡No te pierdas este emocionante cambio en el mundo de la Dirección de Proyectos!
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¡Descarga el Número Especial de Stakeholders.news!
Carlos J. Pampliega García, con su visión experta, nos guía a través de los aspectos cruciales de la revolución en el sector AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción).
Su análisis abarca desde técnicas de construcción emergentes hasta la adopción de tecnologías avanzadas, ofreciendo una perspectiva invaluable sobre cómo estos elementos están transformando el sector.
Sumérgete en este número especial de Stakeholders.news 2023, donde la innovación se encuentra con la tradición, y descubre cómo el futuro se está construyendo hoy en el apasionante campo del «Construction Project Management».
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El artículo explora la importancia del involucramiento de stakeholders en proyectos y presenta dos casos emblemáticos:
El éxito de ‘SOM Salut Mental 360’, un proyecto impulsado por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, que promueve la salud mental a través de la colaboración entre diversos stakeholders.
Y el fracaso del ‘National Programme for IT’ (NPfIT) en el sistema de salud británico (NHS). A través de estos ejemplos, se resalta la relevancia de involucrar a todas las partes interesadas desde una perspectiva inclusiva e integradora para garantizar el éxito de los proyectos.
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El involucramiento efectivo de stakeholders es esencial para el éxito de los proyectos.
Desde la identificación y comprensión de sus necesidades hasta la comunicación ética, este artículo destaca la importancia de una estrategia colaborativa centrada en los principios de transparencia, honestidad y respeto.
El texto aborda la evolución de este involucramiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto y su relación con conceptos como el enfoque centrado en el cliente/persona y la agilidad. El compromiso genuino de stakeholders es clave para lograr proyectos exitosos que impacten positivamente en las personas y la sociedad.
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The groundbreaking collaboration between the Project Management Institute (PMI) and Oracle Construction and Engineering marks a significant stride in revolutionizing construction project digitization. This partnership focuses on enhancing construction collaboration, integrating PMI’s project management expertise with Oracle’s advanced digital solutions. The initiative aims to address the unique challenges of the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector, promoting efficiency and productivity through technological integration and data synchronization.
Emphasizing the importance of collaboration in construction, this alliance leverages PMI’s PMI-CP certification and Oracle’s Smart Construction platform to optimize project management processes, ensuring better resource management, decision-making, and continuous learning.
This collaboration signifies a transformative step in the construction industry, combining human expertise and digital innovation to achieve higher standards of excellence and productivity.
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En un mundo dominado por la tecnología, las habilidades digitales se han convertido en el GPS esencial de cualquier profesional. Este artículo desglosa la relevancia de estas habilidades en la dirección de proyectos, destacando la necesidad de adaptabilidad y liderazgo en la era digital.
Este artículo destaca la importancia de estas habilidades, como la gestión de la información, la comunicación digital y la visión estratégica, en la solución de problemas laborales. Además, explora el concepto de «PMTQ» para cuantificar el coeficiente tecnológico de gestión de proyectos. Aprende cómo un líder con PMTQ alto, caracterizado por la curiosidad constante, el liderazgo inclusivo y el reclutamiento de talento preparado para el futuro, puede impulsar la eficiencia y la innovación en su equipo.
El desarrollo de habilidades digitales en toda la empresa y el control del triángulo del talento pueden generar beneficios en términos de crecimiento, innovación y mejora de la experiencia del cliente.
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The story of a structure like Nakagin Capsule Tower is inherently dual: it begins with the pristine vision of its creator, and concludes in its lived, worn-out reality. Both stages— the ideal and the aged—are valuable in understanding our architectural legacy.
The Tower’s inception represents an architectural revolution, emblematic of the Metabolism movement’s vision for organic urban evolution. Its aged state, however, offers a narrative of the building’s struggle against time and societal change.
Digital archiving, as used by Gluon, captures these dual realities, fostering richer dialogue around architecture. The story of the Tower—from future symbol to relic, and now digital monument—underscores the value of preserving and learning from every phase of our architectural history.
Join us as we trace the Nakagin Capsule Tower’s path from architectural innovation to a digital footprint.
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Este artículo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y cómo hacerlo de manera efectiva. A través de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gestión de expectativas de los interesados. Descubre cómo la comunicación exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el éxito de un proyecto.
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Descarga nuestras plantillas de gestión de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.
Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su diseño integral facilita el seguimiento de la información relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los métodos de comunicación preferidos.
Te servirán como guía para el desarrollo de estrategias efectivas de gestión de interesados, promoviendo la cooperación y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Acercamos la entrevista que realizó Carlos J. Pampliega, PMP, para la publicación Tecnología y Sentido Común. Como Project Manager, habla del impacto de las nuevas tecnologías en la Dirección de Proyectos; y de lo que nos puede deparar el futuro en esta campo.
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