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El Haiku: Una persona inteligente resuelve un problema. Una persona sabia… (Albert Einstein)

Warning: Use of undefined constant full - assumed 'full' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /furanet/sites/laboratorioti.com/web/htdocs/wordpress/wp-content/plugins/rss-manager/rss_manager.php on line 64 ¿Qué diferencia al sabio del inteligente? ¿Qué diferencia la sabiduría de la inteligencia? Eso es lo que nos trae el Haiku de hoy, atribuído, a nuestro gran amigo Albert Einstein. Una persona inteligente resuelve un problema. Una persona sabia lo evita (atribuido a Albert Einstein) #HaikuLabTI Pulsa aquí [...]

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Project Management Q&A: How Can I Be Proactive About My Job Uncertainty?

I am concerned that the project I am currently managing will be cancelled due to reprioritisation of my organization’s portfolio because of the pandemic, I think it will lead to my redundancy. What can I be doing to be proactive about the situation? You need to be calling on your network right now – both internally within your organization and externally to previous colleagues and contacts. When we’re in a situation like this we can feel helpless and not in control so we need to work to reverse this, by making plans and considering our [...]

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¿Qué es, de verdad, Lean?

De manera similar a como hice hace unos días, hoy voy, de nuevo, a escribir algún post sobre temas más fundamentales. Si bien el tema de hoy también lo había tocado en este blog hace años. Hoy vamos con algo tan fundamental como qué es Lean. Un tema sobre el que, curiosamente, sigue habiendo mucha conclusión, hay quien, erróneamente, pone Lean al mismo nivel de una metodología framework Ágil, hay quien piensa que Lean es algo reciente, etc. Lean (u originariamente  “Lean Manufacturing”, que traducido traducción sería algo [...]

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Ocho y contando

Warning: Use of undefined constant full - assumed 'full' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /furanet/sites/laboratorioti.com/web/htdocs/wordpress/wp-content/plugins/rss-manager/rss_manager.php on line 64 Ya son ocho años los que tiene este blog. Es fácil decirlo, es más la frase no dura ni dos segundos, pero escribir todas las semanas durante ocho años no es algo tan sencillo, ni tan fácil. No te voy a mentir, a cambio hay recompensas. Poder recibir comentarios de aliento, ver como compartís los artículos...[ [...]

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¿Estándares, metodologías o marcos de trabajo? ¿Sabes diferenciarlos?

En el artículo de hoy quiero hacer un poco de hincapié en algo tan importante como la semántica. Muchas veces leemos conceptos y los repetimos sin saber bien de donde vienen o si su definición es del todo correcta. Esto es más común ahora incluso, con el proceso de «Infoxicación» o intoxicación por exceso de información al que nos vemos continuamente expuestos. El pararse a leer tranquilamente un texto, analizarlo, contrastarlo etc es algo cada vez menos común, y nos acostumbramos cada vez más a leer las cosas por encima [...]

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Métricas Ágiles (en vídeo e imágenes)

Obviamente, el tema de las métricas no es un tema nuevo en este blog. En 2011 publiqué algunos consejos sobre la implantación de métricas software, donde te dejaba algunos consejos, como empezar con pocas métricas, usar métricas que ayuden al negocio, mide en periodos cortos, de manera frecuente, usa niveles de abstracción, etc. Hay en el blog varios post más sobre el tema, incluyendo algunos muy de software como sólo necesitas dos métricas para hacerte una idea de la calidad del producto software. El jueves pasado volvimos al tema, [...]

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Los 7 Desperdicios (Lean) de tu proyecto

Warning: Use of undefined constant full - assumed 'full' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /furanet/sites/laboratorioti.com/web/htdocs/wordpress/wp-content/plugins/rss-manager/rss_manager.php on line 64 Lean manufacturing ha tenido mucha influencia en todas las prácticas de gestión que han llegado después de él. Tras acabar con el sistema de producción en masa, ha influenciado a la agilidad. Una de sus prácticas más propagadas es la reducción de los desperdicios y hoy vamos a ver las 7 categorías de...[ [...]

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eID y sus principios

Todo sistema de Identidad Digital (eID) requiere de principios y buenas prácticas. Como ya lo he mencionado antes en este espacio, muchos de los países de la región se encuentran implementando sistemas nacionales de Identidad Digital, probablemente uno de los principales desafíos de estos procesos más allá de los vinculados al soporte tecnológico necesario, es dotarlo de un conjunto de principios y reglas para su gobernanza. Un buen ejemplo de ello es la iniciativa GoodID. En la cual se proponen reglas y buenas [...]

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Gestionar planes o ideas

Este vídeo ilustra con dos ejemplos la diferencia clave entre gestión predictiva y gestión ágil: la primera gestiona trabajos que tienen plan detallado desde el principio, mientras que la segunda lo va desarrollando al tiempo que lo ejecuta. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=H3OVw5Qo2uM?feature=oembed&w=840&h=473] Cuando se sabe con detalle cómo debe ser el resultado final, lo más adecuado es programar un plan de acción con todas las tareas necesarias y ejecutarlo tal y como se ha previsto. Sin embargo cuando [...]

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Sobre evaluaciones de la Agilidad y radares Ágiles

Las evaluaciones (de equipos, procesos, etc.), bajo diferentes nombres (evaluaciones, radares, checklist, etc.), siempre han estado por ahí dando vueltas y el mundo Ágil no ha sido ajeno. Y en el caso del post de hoy no me estoy centrando en evaluaciones a nivel personal (como podrían ser las n-mil certificaciones Ágiles) sino a evaluaciones a nivel de equipo o incluso empresa.  Como te he contado tantas veces, toda práctica (Ágil) puede usarse de manera Oscura, las evaluaciones también.  Las evaluaciones han sido un tema que ha [...]

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