Liderazgo Avanzado (#222)

Este viernes en la jornada de reciclaje anual del Club de Evaluadores de Euskalit nos dieron un regalo que según lo recibí pensé: “esta joya seguro que va a merecer  compartirla: “Liderazgo Avanzado”.

liderazgo avanzadoEn la jornada nos presentaron este nuevo trabajo como una herramienta más de trabajo para utilizar en el “Modelo  de Gestión Avanzada“. Además como ayuda a la hora de evaluar el liderazgo que hasta ahora se hacía basado en percepciones con el peligro que esto tiene por lo que decidieron dar un paso más e intentar recopilar en este trabajo que es el Liderazgo desde un punto de vista basado en evidencias.

Me imagino que si estas leyendo el artículo es que te ha llamado la atención el titulo. Acabo de consultar con “San Google” y me encuentro con estas definiciones de avanzado:

  • Que tiene muchos años de edad
  • Muy adelantado
  • Que se distingue por su audacia o novedad

El libro empieza muy alineado con la primera definición sin dejar  a un lado las otras dos:

“Desde hace miles de años se reflexiona y se escribe sobre el liderazgo. En el que probablemente sea el primer libro de management de la historia, El arte de la guerra, de Sun Tzun, ya se contempla. Se atribuyen a este libro 2.400 años de antiguedad …”

Curioso que ya desde esa época Sun Tzu, general chino, nos habla de como dirigir los ejércitos de esta forma:

“Sun Tzun nos presenta cinco factores esenciales: la influencia moral, el tiempo, el mando y el método. Los define así:

Por influencia moral entiendo lo que hace que el pueblo esté en armonía con sus dirigentes.

Por tiempo entiendo la interacción de las fuerzas naturales, lo efectos del frío del invierno y del calor del verano.

Por terreno entiendo distancias, si el suelo es transitable con facilidad o dificultad.

Por mando entiendo las condiciones de inteligencia, sinceridad, humanidad, coraje y rigor en general.

Por método entiendo la organización, control, ascensos, suministros …

A modo de cierre, Sun Tzu nos plantea:

” Si me dices qué gobernante posee influencia moral, qué comandante es más capaz, quién saca mayores ventajas de la naturaleza y el terreno, qué reglamentos e instrucciones les permiten desempeñar mejor … podré vaticinar cuál será el bando victorioso.”

Si el fin de semana pasado Antonio Álvarez-Cedríon CEO de LBJ, en su Master Class nos definía al Project Management como un líder AGITADOR ,“Un Gestor de Proyectos tiene que AGITAR la ORGANIZACIÓN, sacar lo MEJOR de TODAS las ÁREAS.” este os dejo aquí otro nuevo planteamiento: ¿Es o puede llegar a ser un Project Management un “líder guerrero”? .

Volviendo al libro de Liderazgo Avanzado me gusta mucho como esta estructurado, por su sencillez, claridad y utilidad, tres cualidades que tuvieron muy presentes en este trabajo. El libro esta estructurado en cuatro capítulos cada cual más interesante:

  1. Las 7 destrezas básicas que debe dominar toda persona que ejerza el liderazgo
  2. Los 7 estilos  que nos permitan poner orden y que nos ayudaran a progresar en nuestro propio autoconocimiento
  3. Los 7 cometidos o actividades de gestión cuya relevancia ha quedado patente en las mejores organizaciones por todo el mundo y ha sido contrastada por los expertos.
  4. Cómo gestionar el liderazgo, ciertas pautas y recomendaciones para definir, estructurar y gestionar el liderazgo en las empresas y otras organizaciones.

Hasta aquí esta especie de  aperitivo con el fin de que si te ha abierto el apetito comentarte que dejo para otros artículos el entrar en cada uno de los capítulos. Desde Euskalit me han comentado que el libro en formato pdf va a estar disponible dentro de poco por lo que  estaré pendiente  y cuando tenga un link o pueda descargarlo lo compartiré aquí. Libro más que aconsejable para no complicarnos mucho sobre el tema de liderazgo y podernos apoyar más en evidencias que en percepciones.



Fuente: Aranda Consultora (Liderazgo Avanzado (#222)).